神寧煤化工分公司安裝檢修公司檢修三車間保運(yùn)管理“三規(guī)范”，班組建設(shè)上水平

規(guī)范班組組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化班組管理水平。按照《安裝檢修公司“五星五型”班組建設(shè)管理辦法》的要求，車間指派一名正式員工作為保運(yùn)班組協(xié)助管理班長，每天對保運(yùn)班組的人員到崗、檢修工作情況進(jìn)行監(jiān)督。同時保運(yùn)班組設(shè)置了兩長五大員，班組設(shè)置了紙質(zhì)版及電子臺賬。通過完善班組組織機(jī)構(gòu)和內(nèi)頁資料，規(guī)范了保運(yùn)班組基礎(chǔ)管理。

規(guī)范班組班前會，提高班組建設(shè)水平。按照《安裝檢修公司保運(yùn)單位班前會考核細(xì)則》的要求，班組每天按時召開2208班前會。同時班組通過一體機(jī)組織對員工安全學(xué)習(xí)和討論，深層次的將各類事故視屏進(jìn)行剖析，讓員工深入的了解事故發(fā)生的原因及預(yù)防的措施。同時車間管理人員不定期的對班前會進(jìn)行檢查，對班前會進(jìn)行點(diǎn)評并對存在的問題進(jìn)行一一指出 。

        規(guī)范班組內(nèi)頁資料，提高班組定置化管理。按照車間制定的統(tǒng)一擺放要求，保運(yùn)班組對自己的的屬地進(jìn)行定置化，班組將員工的更衣柜、工具柜進(jìn)行規(guī)范，讓班組的面貌煥然一新。車間每周組織周檢月評，將保運(yùn)班組也納入檢查范圍，對班組的內(nèi)頁資料進(jìn)行檢查，班組對檢查出的問進(jìn)行一一落實(shí)。通過努力，班組內(nèi)頁資料進(jìn)入了完善和規(guī)范，進(jìn)一步提高班組建設(shè)水平。