徐井春:礦區(qū)檢查切莫流于形式

近日，筆者在礦區(qū)發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象：一些礦區(qū)不是把主要精力用在抓設備質(zhì)量上，而是用在抓檢查上。上級檢查什么就抓什么，檢查結束后又忙于打聽下一個檢查項目，以便抓緊時間做應付檢查的準備。

出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因，從上級部門講，各種檢查項目過多、過濫，使下邊礦區(qū)應接不暇，不得不圍著檢查轉;不是通過檢查幫助和指導基層解決問題，而是簡單地排名次，這樣就使基層個別干部認識上有了“應付好檢查，有甜頭可嘗”的誤區(qū);上級對下邊礦區(qū)的評價過分注重名次，客觀上助長了基層單位熱衷于爭名次而不是扎實開展工作的習氣，其結果自然是“檢查流于形式”。

為避免“檢查流于形式”，筆者認為，檢查工作時應輕車簡從，不提前打招呼，落實工作做到“三個到一線”，即工作布置到一線、檢查指導到一線、發(fā)現(xiàn)問題力求解決在一線。只有這樣，上級部門才能真正了解基層實際工作情況，使基層擺脫忙于應付的被動局面。

徐井春