冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦一采區(qū)多舉措促安全生產(chǎn)

四季度以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦一采區(qū)針對(duì)工作面現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，多舉措把好安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的工作各道關(guān)口，有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

該區(qū)嚴(yán)把班組出勤關(guān)，對(duì)班組實(shí)施定員、定崗管理，要求班長(zhǎng)合理安排職工休班，杜絕出現(xiàn)人員安排不到位，對(duì)出勤人數(shù)不夠的班組進(jìn)行嚴(yán)格考核；嚴(yán)把職工思想關(guān)，區(qū)“六位一體”人員對(duì)上班職工班前進(jìn)行思想排查，確保職工不帶思想包袱入井，及時(shí)掌控職工在工作的思想狀態(tài)，提高職工的安全意識(shí)；嚴(yán)把職工入井關(guān)，在嚴(yán)格執(zhí)行集體升入井和一班三確認(rèn)的基礎(chǔ)上，各班組職工在升井集合點(diǎn)由驗(yàn)收員點(diǎn)名班長(zhǎng)確認(rèn)，集合完畢后一起排隊(duì)升井；嚴(yán)把工作中匯報(bào)關(guān)，實(shí)施了交接班雙匯報(bào)制度，并要求各崗位一班三匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)不按時(shí)按點(diǎn)匯報(bào)工作情況的視為脫崗、睡覺處理；嚴(yán)把區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)，加強(qiáng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)值班、跟班管理，跟班領(lǐng)導(dǎo)在班中走動(dòng)式巡查到崗位要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問和抓三條不安全的隱患，從不帶安全帽帶和不正規(guī)操作抓起，有效的提高了全區(qū)職工安全操作意識(shí)。

（岳相的）