川煤集團廣能公司李子埡礦加強2015年度“六費”管理

本網(wǎng)訊為落實減虧、滅虧目標，進一步強化電話費、辦公費、會務費、差旅費、招待費、小車費等“六費”管理，減少非生產(chǎn)性費用支出，近日，李子埡煤礦出臺2015年“六費”管理辦法，要求各部門牢固樹立過苦日子的意識，嚴格“六費”支出，切實加強費用控制，反對鋪張浪費，降本增效，勤儉節(jié)約，團結一致共渡行業(yè)“寒冬”。

該礦規(guī)定，今年“六費”在2014年的基礎上均有所下降。各單位、部門日常辦公費實行定額包干，專用辦公費實行總額控制原則。辦公費憑合法、有效發(fā)票報銷，先由經(jīng)辦人簽字、部門負責人審批、辦公室登記后由財務進行賬務處理。差旅費管理方面，從嚴控制出差人員，對出差人員定任務、定人數(shù)、定時間、定地點，杜絕無事出差現(xiàn)象。會務費、業(yè)務招待費、小車費用也本著節(jié)約勤儉的原則，在規(guī)定范圍內(nèi)憑票報銷。同時，財務科必須嚴格按照相關程序執(zhí)行，嚴控標準，嚴格考核。所有指標以部門為對象，半年檢查一次，全年匯總考核。對違反和不符合相關程序的，財務部門有權責成完善手續(xù)和程序后方可予以報銷。