平莊煤業(yè)水電熱力公司強(qiáng)化物資管控

水電熱力公司在“雙提升”活動(dòng)開展過程中，以強(qiáng)化物資管控為抓手，出臺(tái)辦法，制定措施，強(qiáng)化物資供應(yīng)管理工作，努力實(shí)現(xiàn)“內(nèi)涵增長(zhǎng)”。

該公司先后建立了《物資入庫(kù)、支領(lǐng)建賬登記制度》、《物資領(lǐng)耗審批制度》、《廢舊物資交舊回收制度》等多個(gè)物資管理制度，并且強(qiáng)化執(zhí)行，確保公司物資財(cái)產(chǎn)安全。他們從強(qiáng)化計(jì)劃環(huán)節(jié)管理入手，各單位依據(jù)本單位生產(chǎn)任務(wù)、消耗定額、成本指標(biāo)等超前、統(tǒng)籌編制物資需求月度計(jì)劃、應(yīng)急需求計(jì)劃、臨時(shí)急用需求計(jì)劃。供應(yīng)部門把好審核關(guān)，并結(jié)合庫(kù)存量、到貨周期、儲(chǔ)備定額等情況編制物資申請(qǐng)計(jì)劃，需求計(jì)劃經(jīng)供需雙方確認(rèn)報(bào)公司審批后形成內(nèi)部合同。該公司嚴(yán)格物資驗(yàn)收，按照計(jì)劃數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格型號(hào)等要求，見物、見單驗(yàn)收，驗(yàn)收無誤后，及時(shí)簽章、登卡、入賬，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)填寫記錄，并反饋物資供應(yīng)公司，按有關(guān)規(guī)定及時(shí)處理。在物資發(fā)放環(huán)節(jié)，他們堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則和先發(fā)回收復(fù)用物資后發(fā)新料的原則，充分利用超儲(chǔ)積壓物資，嚴(yán)禁白條發(fā)料和無證發(fā)料，保管人員在發(fā)貨前必須審核領(lǐng)料單印簽是否齊全，數(shù)據(jù)是否清楚，核對(duì)無誤后方可發(fā)貨，發(fā)貨計(jì)量后，必須進(jìn)行核對(duì)。他們還有效開展了“清倉(cāng)利庫(kù)”工作，各基層站隊(duì)、班組小庫(kù)由基層單位集中建賬管理，嚴(yán)格做到帳卡物相符，由供應(yīng)站監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施，公司統(tǒng)一調(diào)劑使用，提高庫(kù)存物資使用率。同時(shí)加大修舊利廢力度，材料支領(lǐng)嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，對(duì)基層單位結(jié)算工程時(shí)預(yù)留5—20%的回收舊料保證金，100%上交舊料后返回，在保證施工質(zhì)量的前提下，對(duì)各單位在生產(chǎn)、維修中常用的閥門、伸縮器、管材、管道支架、橫擔(dān)、金具等廢舊物資進(jìn)行修復(fù)并合理利用，從而有效降低了生產(chǎn)過程中的材料成本。 (季曉哲)