平莊煤業(yè)六家礦安排部署2015年經(jīng)營管理工作

為進一步做好新一年經(jīng)營管理工作，六家礦安排部署新一年各項經(jīng)營計劃，通過深化全面預(yù)算管理，提高干部員工“勤儉”意識，從嚴控成本、緊縮支出和修舊利廢中“淘”金，用心打好手中的 “小算盤”，確保了2015年經(jīng)營工作再創(chuàng)佳績。

該礦通過對過去一年的工作進行總結(jié)，修改完善了礦內(nèi)《成本核算辦法與管理制度》，明確了礦管大修以及限額控制、日常礦管費用的運行程序，施行了統(tǒng)計核算與財務(wù)核算相結(jié)合的方法，實現(xiàn)了統(tǒng)計核算與會計核算的相互監(jiān)督、無縫連接，強化了成本核算的精細化管理，實現(xiàn)了管理思想與系統(tǒng)運行的統(tǒng)一。

在年初這一關(guān)鍵時期，該礦加強了材料費的細化核算與管理，實現(xiàn)了材料費定額-限額-核算-考核一體化規(guī)范管理，嚴格材料收支，做到日清日結(jié)。同時，加強礦內(nèi)經(jīng)營承包指標落實與考核，各區(qū)隊在落實承包指標時，做到了將指標細化分解到各班組、各作業(yè)單元和個人，同時制定嚴格的獎罰制度，并將指標完成情況同區(qū)隊年度工作考核相掛鉤?；鶎訁^(qū)隊通過利用班前宣傳、班中管理、班后驗收等措施，使干部員工的成本意識和效益意識進一步得到了提高。

該礦還在年初繼續(xù)推行精細化管理，有針對性的加強了修舊利廢的監(jiān)督管理工作。實際工作中，基層各單位根據(jù)自身實際工作情況，通過采取各種有效措施節(jié)能降耗、修舊利廢。該礦各區(qū)隊針對生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現(xiàn)象，著力抓好跟蹤管理和監(jiān)督物資的使用去向，對材料丟失浪費及時進行通報，對運輸皮帶、鋼軌、電纜、道木等材料進行100％回收，各種易丟失的道釘、木楔子、托板等材料的回收比例也大幅度增長。(郭浩)