永不服輸?shù)臐h子——記安徽淮北石臺(tái)礦業(yè)采煤一區(qū)區(qū)長(zhǎng) 楊洪武

永不服輸?shù)臐h子——記安徽淮北石臺(tái)礦業(yè)采煤一區(qū)區(qū)長(zhǎng) 楊洪武

從四川邊遠(yuǎn)的大山不遠(yuǎn)萬里投入到煤礦這塊黑土地，從炮采到綜采指揮生產(chǎn)，從技術(shù)員到副區(qū)長(zhǎng)到區(qū)長(zhǎng)崗位的轉(zhuǎn)變，這一輪輪的變化，都見證著一位年輕漢子的鋼鐵般的意志，永不服輸?shù)男愿瘢褪鞘_(tái)礦業(yè)采煤一區(qū)區(qū)長(zhǎng)楊洪武

1999年，經(jīng)過四年大學(xué)的洗禮，楊洪武步入了煤炭這塊黑土地，從此，他把自己的青春、汗水、智慧和力量都奉獻(xiàn)給了煤炭這塊黑土地，而這一干就是十幾年。十幾年來，他始終沒有放棄一個(gè)信念，那就是“不干則已，干則一流”。2013年下半年，在23119工作面對(duì)接過程中，他合理掌握工作面進(jìn)尺，使兩面對(duì)接誤差不超過100毫米，為公司產(chǎn)量的完成節(jié)省了時(shí)間。2014年8月份，23512工作面由于沿空留巷，造成風(fēng)巷支柱回收困難，風(fēng)巷與大車機(jī)尾落差達(dá)4、5米，出煤困難，容易發(fā)生安全事故，他結(jié)合工作面實(shí)際，采取強(qiáng)制下落的措施，使風(fēng)巷與工作面保持了平衡，保證了生產(chǎn)任務(wù)的正常。

作為一名區(qū)長(zhǎng)，他始終牢記自身職責(zé)，工作中率先垂范，以身作則，用實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)身邊職工。今年11月份，2318工作面中段火成巖侵蝕嚴(yán)重，全礦產(chǎn)量緊、任務(wù)重。在這種困難條件下，為了能保證產(chǎn)量的完成，他每天堅(jiān)持下井，親自監(jiān)督在工作現(xiàn)場(chǎng)，與職工并肩作戰(zhàn)，同上同下。上井后還要開會(huì)，經(jīng)常用方便面充饑。晚上，他在辦公室，等到中班上井管理人員匯報(bào)生產(chǎn)情況，對(duì)工作面存在的問題，管理人員提出好的意見和建議認(rèn)真記錄。中班人員離開后，他還要對(duì)工作面存在的問題進(jìn)行仔細(xì)分析，對(duì)提出的意見和建議認(rèn)真進(jìn)行梳理，每天都要工作到很晚才能休息。全區(qū)干群在他的帶動(dòng)下，都能主動(dòng)做好自身工作，使工作面在巖石侵蝕嚴(yán)重的狀況下，產(chǎn)量逐步攀升，為全礦產(chǎn)量的完成做出了突出貢獻(xiàn)。為了工作，他每天吃住在礦里，把自己的時(shí)間都用在了工作上。放棄了與家人團(tuán)聚的時(shí)間。周六、周日別人都能回家團(tuán)聚，而他卻深入到百米井下。從事煤礦工作以來，他連四川老家看望父母的時(shí)間都放棄了。由于長(zhǎng)時(shí)間用方便面充饑，營(yíng)養(yǎng)跟不上，今年10月份，他瘦弱的身體得病了。但他依然拖著病體，堅(jiān)持下井。就是憑著這種頑強(qiáng)的精神，執(zhí)著的工作態(tài)度，今年以來，他所在的區(qū)先后完成了23119工作面、23120工作面、350工作面、23512工作面的回采任務(wù)，目前所在的2318工作面，正承擔(dān)著全礦生產(chǎn)的“龍頭”，全年杜絕了工傷事故，職工收入居于全礦之首，區(qū)隊(duì)呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)向上，凝心聚力的良好局面。

作為一名區(qū)長(zhǎng)，他工作不保守，思想解放，與時(shí)俱進(jìn)，積極探索新的管理方法。他根據(jù)工作實(shí)際，實(shí)施“五個(gè)交接本”管理法，有效的落實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任制。他針對(duì)班組生產(chǎn)實(shí)際情況，實(shí)行層級(jí)管理制度，進(jìn)一步明確了區(qū)干、班組管理人員工作職責(zé)。他根據(jù)煤炭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的實(shí)際，通過實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化操作，實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)轉(zhuǎn)變，兩個(gè)提高，三個(gè)規(guī)范，四個(gè)升級(jí)”的大跨越。通過實(shí)施“精細(xì)化管理，精打細(xì)算，精雕細(xì)刻”的“三精”管理方法，有效提高了全區(qū)經(jīng)濟(jì)效益。他積極實(shí)施班組自主管理，推行層級(jí)管理制度，制定了《班組自主管理制度》、《職工懲處規(guī)定》、《班組請(qǐng)假制度》、《現(xiàn)場(chǎng)交接班制度》、《手指口述安全確認(rèn)考核辦法》、《班組“四通過、五公開”制度》等各項(xiàng)管理制度，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)，層層考核，形成橫向到邊，縱向到底的管理格局。

“公生明、廉生威”，作為一名區(qū)長(zhǎng)，他始終把抓好區(qū)務(wù)政務(wù)公開作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，對(duì)職工關(guān)心的工分、獎(jiǎng)金，敏感的罰款、工資等問題，做到及時(shí)公開。班組管理人員的任用，通過公開競(jìng)選，及時(shí)進(jìn)行公布，做到公開、公平、公正，極大的激發(fā)了班組之間的工作活力。今年以來，班組在星級(jí)班組考核中，均被評(píng)上了星級(jí)班組。他還十分注重廉潔自律，狠抓班組吃喝風(fēng)，嚴(yán)格監(jiān)督班組中私自加分點(diǎn)帳的現(xiàn)象，特別是對(duì)克扣截留職工工資、獎(jiǎng)金的行為，他嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)肅處理，使區(qū)隊(duì)保持了和諧、穩(wěn)定、健康的氛圍。

曾獲淮北礦業(yè)集團(tuán)公司“十大優(yōu)秀青年”，石臺(tái)礦業(yè)公司“安全標(biāo)兵”、“五好標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號(hào)。

(廖礦 陳莉)