攀煤集團(tuán)太平礦“法制化”管理提效率

　　進(jìn)入新的一年，太平礦在安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中以法制化管理為龍頭，強(qiáng)化“制度管事、程序管人”的管理意識提升，優(yōu)化程序，規(guī)范制度，強(qiáng)化監(jiān)督，堅(jiān)持依法依規(guī)辦事管人，較好提升了工作效率。

　　該礦首先以“恪盡職守、分工負(fù)責(zé)、各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作、副職分管、正職監(jiān)督、集中領(lǐng)導(dǎo)、民主決策的班子建設(shè)“32字方針”為引領(lǐng)，堅(jiān)持依法治企的理念不動搖，在全礦大力倡導(dǎo)“制度管事、程序管人”的管理理念，讓全礦干部職工樹立“工作有制度、辦事有程序”的意識；同時結(jié)合礦情實(shí)際，廣泛征求意見，集體決策，對全礦安全生產(chǎn)經(jīng)營等方面的所有管理文件進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善，突出制度的可操作性、可執(zhí)行性，讓全礦干部職工在新的一年做有章可循、有據(jù)可依；在此基礎(chǔ)上，以庸懶散浮拖問題專項(xiàng)整治活動為契機(jī)，在自查自糾本單位、本人庸、懶、散、浮、拖現(xiàn)象的的同時，在全礦兩級機(jī)關(guān)開展“兩整頓、兩提高”活動，礦干部作風(fēng)督查組不定時對礦安全生產(chǎn)經(jīng)營重大活動、工資 分配、干部、機(jī)關(guān)作風(fēng)等進(jìn)行不定時督查，并通過QQ、礦干部大會等形式及時進(jìn)行全礦通報，較好促進(jìn)了工作執(zhí)行力和工作效率的提高。