趙莊煤業(yè)老祁的新年愿望
老祁名叫祈雨鵬，之所以叫老祁，是因為32歲的他，當過主管技術員6年，擔任趙莊煤業(yè)“鋼鐵之師”開拓三隊安全副隊長兩年，隊長三個月，經過歲月的沉淀，身上不乏沉著、淡定與老練之氣。
元旦剛過，各項檢修任務順利完成，趙莊煤業(yè)重新進入緊張熱烈的生產氛圍。“家里有事，請一個月假?你讓家里給我打個電話說說情況，再來找我批假吧。”老祁以“愉快的工作，幸福的生活”著稱，一向隨和慣了，可在新職工請長假的事上，他卻一臉嚴肅，絲毫不肯松口。他解釋：“三節(jié)期間，職工思想比較活躍，我就擔心有的年輕人找理由請長假，家里不知道，萬一出了什么事，可怎么辦。”長期熏陶下，老祁延續(xù)了老隊長嚴、實、細抓安全的作風。
安全是基礎的基礎。“穩(wěn)住安全求突破。”是老祁的心聲。為此，他還有了自己的新年愿望。說到愿望，他始終離不開兩個詞：一個是科技創(chuàng)效，一個是人才培養(yǎng)。
持續(xù)低迷的市場形勢，已經成為煤企不得不長期面對的新常態(tài)，經過一年多節(jié)支降耗舉措的落實，成本壓縮的空間越來越少。節(jié)支理念，已經不能僅僅停留在“不浪費”上，再想節(jié)支，就必須依托科技的力量，加大設備材料重復利用力度。這也是老祁的初衷。開拓三隊不缺的就是干勁兒，但如何把工作干的又好又快又安全呢?突破口還是科技。
“隊長，我建議在托盤軸尾部墊片處加工一個鐵環(huán)，只要抽出托盤軸，托盤就全部取下來了，比原先現(xiàn)場一個個取托盤方便的多。”該隊職工雷兆軍，平日里總是悶不吭聲。當老祁收到他發(fā)的短信時，露出了笑容。翻開開拓三隊《科技創(chuàng)新管理辦法》，老祁興奮的介紹起來：“只要提小改小革建議，隊里就獎一個平均分，被隊里采納，就獎5個平均分，在礦上推廣的，月底增加個人總分的50%。一個平均分100塊上下，可以說獎勵力度是非常大的。”老工人經驗豐富，更了解現(xiàn)場，是不可忽視的一支隊伍，他們才是技術創(chuàng)新的主力軍。為了激發(fā)他們敢想、敢說的潛力，老祁費了不少心。
從2014年9月底老祁當上隊長以來，他也一直在努力。修訂完善制度，細化獎分標準，嚴格執(zhí)行落實，每月樹立一個典型性創(chuàng)新項目。目前，他們已經完成接電機回收項目、為水泵加裝濾網裝置、壓風自救裝置改造等多個節(jié)支創(chuàng)新項目，效果初得顯現(xiàn)。
與科技創(chuàng)新相比，人才培養(yǎng)才是老祁最為擔憂的。開拓三隊在冊155人，其中40歲以上45人，占到整隊的近30%，受隊里照顧，這些人員已經不再從事高空作業(yè)，而真正的技術又都在他們手里，年輕的技術力量相對匱乏。要想長期保住掘進先鋒的地位，沒有優(yōu)秀人才作支撐是萬萬不行的。老祁謀劃了很久，打算在2015年大干一場。
該隊《師帶徒激勵管理辦法》中最大的亮點，在于所有的干部也必須參與到師帶徒過程中。由班組中經驗豐富的老職工帶新把式，由技術員、副隊長們進行拔高培養(yǎng)，劃分層次、重點栽培。這種自我加壓式管理，剛開始也有人不解。老祁在隊務會上打開天窗，說任務、講形勢，儲備人才的真正目的是提升自主管理能力，為領導班子減負。老祁，心思細膩，考慮周全，還有哪個不服氣呢?
隊里也有讓老祁看到希望的。26歲王洪建，被老祁從機電班調到生產班后，自己學打眼、割煤，向隊里的干部借書籍、討經驗，僅用了一個半月就拿下了機組司機操作證。“現(xiàn)在，王洪建是我們生產班的副班長，還有一個24歲的袁屹林已經當上了大班長，他們都是愛學習愛鉆研的人，是年輕人的榜樣。我想，按照我們制定的機組、割煤司機培養(yǎng)半年見效、電工年底見效的計劃，今年一定能取得一個新突破。”老祁講的津津有味，這愿望的實現(xiàn)也仿佛就近在咫尺。
