胡海鷹:安全管理就要“小題大做
胡海鷹
在煤化工企業(yè)安全管理中，切勿忽視細小的環(huán)節(jié)，更不能忽略一些“小問題”，必須要善于學(xué)會“小題大做”，及時查擺存在的問題，才會堵塞各類安全隱患，杜絕事故發(fā)生。
常言說得好，細節(jié)決定成敗，安全生產(chǎn)尤其如此，有時候也許是一個無意識的小動作可能會造成一個大的安全事故，這樣的例子很多，也僅僅因為員工一個不經(jīng)意的不當(dāng)操作造成的，所以人們常說“安全生產(chǎn)無小事”。但是要真正的讓每名干部員工從心靈深處做到這一點還有一定的難度。在我們生產(chǎn)過程中，往往一些細小、輕微的安全隱患，容易被忽略，而成為安全生產(chǎn)工作的盲點、弱點。但是，正是這些不起眼的安全小節(jié)、小事，卻足以毀掉辛辛苦苦構(gòu)筑的安全大堤。
安全工作重在提前預(yù)防，最好的預(yù)防就是消除各類安全隱患，消除安全隱患就要從日常工作中的小事抓起。在我們的日常工作中，存在著很多這樣或那樣的細小問題，存在問題是必然的，關(guān)鍵是管理者對待這些問題的態(tài)度。安全巡檢不認真、檢查不到位、交接班不細致、處理問題不及時、安全措施不完善這些小事都是麻痹大意的表現(xiàn)。也許有不少人認為這些小毛病、小問題、小隱患無礙大局，但思考以往發(fā)生的事故，大多是由于習(xí)慣性違章引起。通過“小題大做”的方式，看到小問題背后潛在的大隱患，進而發(fā)現(xiàn)隱患背后的事故苗頭，然后采取相應(yīng)的措施，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，從源頭上控制事故。
安全工作就是要“小題大做”，這既是一種態(tài)度，也是一種方法，更是一種理念。煤化工企業(yè)的安全管理“小題大做”就是強化“安全生產(chǎn)無小事”的觀念，就是要求全體員工不放過任何細節(jié)，用“放大鏡”查找苗頭問題，同時制定科學(xué)有效的防范措施和整改措施來處理隱患問題。許多血的教訓(xùn)正是從一些無關(guān)緊要的小問題積累擴大釀成的。所以，在實際工作中，要把日常的細小問題當(dāng)成大問題來處理，認識到小問題的危害性，提前采取有效的預(yù)防措施，消除事故隱患，為企業(yè)生產(chǎn)管理的長治久安掃除障。
