神南紅柳林礦業(yè)公司“四措并舉”提升掘進(jìn)管理水平

神南紅柳林礦業(yè)公司“四措并舉”提升掘進(jìn)管理水平

2014年，神南紅柳林礦業(yè)公司全面加強(qiáng)掘進(jìn)管理，狠抓掘進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)“科學(xué)規(guī)劃、責(zé)任包保、嚴(yán)格考核、綜合考評(píng)”四措并舉，有力地提升了掘進(jìn)管理水平，全年完成掘進(jìn)進(jìn)尺50050米，較上一年度增長(zhǎng)了48%，完成計(jì)劃任務(wù)的135%，創(chuàng)造了該公司掘進(jìn)進(jìn)尺最好成績(jī)。

一是科學(xué)規(guī)劃，確定礦井多煤層配套開(kāi)采方案。神南紅柳林礦業(yè)公司自礦井投產(chǎn)以來(lái)，受煤炭“黃金十年”的利好驅(qū)動(dòng)，產(chǎn)能急劇釋放，接續(xù)日趨緊張。為緩解接續(xù)緊張的局面，該公司領(lǐng)導(dǎo)精確把脈，多次實(shí)地調(diào)研，組織召開(kāi)討論會(huì)十多次，科學(xué)規(guī)劃，最終確定了由下向上開(kāi)采煤層轉(zhuǎn)變?yōu)橛缮舷蛳马樞蜷_(kāi)采，由前進(jìn)式開(kāi)采轉(zhuǎn)變?yōu)榛旌鲜介_(kāi)采的多煤層配套開(kāi)采方案，為掘進(jìn)接續(xù)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

二是責(zé)任包保，創(chuàng)新掘進(jìn)管理方法。該公司通過(guò)在生產(chǎn)技術(shù)管理人員中實(shí)行“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化包保負(fù)責(zé)制”，將礦井各掘進(jìn)生產(chǎn)隊(duì)伍，劃分成包保責(zé)任區(qū)域，成立定人員、定區(qū)域、定時(shí)間的包保責(zé)任組。包保責(zé)任組深入所包掘進(jìn)隊(duì)召開(kāi)分析會(huì)，對(duì)掘進(jìn)隊(duì)當(dāng)月的安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程參與協(xié)同管理，包保人員與包保隊(duì)伍同獎(jiǎng)同罰，做到“權(quán)責(zé)利”的全面統(tǒng)一，有力地調(diào)動(dòng)了各級(jí)生產(chǎn)技術(shù)管理人員參與掘進(jìn)管理的主動(dòng)性和積極性，解決了諸多影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題和困難。

三是嚴(yán)格考核，促進(jìn)掘進(jìn)工程質(zhì)量突飛猛進(jìn)。2014年以來(lái)，該公司大力強(qiáng)化班組驗(yàn)收，將掘進(jìn)隊(duì)掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、質(zhì)量驗(yàn)收員等納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，實(shí)行過(guò)程控制，健全了工程質(zhì)量班組驗(yàn)收考核制度，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，健全驗(yàn)收考核制度和驗(yàn)收臺(tái)賬，通過(guò)扎實(shí)的班組驗(yàn)收考核，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量的智能化自主管理，建成了全過(guò)程控制，全方位完美的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

每月驗(yàn)收檢查嚴(yán)格實(shí)行“三一、三公”機(jī)制。即堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子、一套人馬，保證公平、公正、公開(kāi)，現(xiàn)場(chǎng)打分，現(xiàn)場(chǎng)公布，做到“誰(shuí)檢查、誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。并對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行排名，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)排名第一的單位進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)排名最后的單位進(jìn)行處罰。掘進(jìn)工作面錨桿支護(hù)逐根驗(yàn)收，網(wǎng)片搭接精確到網(wǎng)孔，巷道成型實(shí)行逐米“十二點(diǎn)驗(yàn)收法”，每米高度驗(yàn)收6個(gè)點(diǎn)，腰線上、腰線下左中右各三個(gè)點(diǎn)，寬度驗(yàn)收6個(gè)點(diǎn)，中線左、中線右上中下各三個(gè)點(diǎn)，文明衛(wèi)生要求積水不得超過(guò)0.5平方，煤塊粒徑不超過(guò)3cm，每5平方米范圍內(nèi)浮煤不超過(guò)245ml。高標(biāo)準(zhǔn)的要求，嚴(yán)格的考核，促進(jìn)了掘進(jìn)工程質(zhì)量突飛猛進(jìn)。

四是綜合考評(píng)，強(qiáng)化掘進(jìn)專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍管理。為了進(jìn)一步加強(qiáng)掘進(jìn)專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍的綜合考評(píng)，確保安全生產(chǎn)任務(wù)順利完成，紅柳林礦業(yè)公司將掘進(jìn)專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍納入內(nèi)部區(qū)隊(duì)實(shí)行統(tǒng)一管理，為其安全、生產(chǎn)技術(shù)等管理全面服務(wù)。在掘進(jìn)專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍之間實(shí)行積分管理，業(yè)務(wù)管理部門每月按照《掘進(jìn)專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍綜合考評(píng)辦法》對(duì)各個(gè)外委掘進(jìn)隊(duì)伍的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、月度進(jìn)尺、“雙危”辨識(shí)、管理人員入井、安全、重點(diǎn)工作完成情況等指標(biāo)進(jìn)行綜合考評(píng)。實(shí)行內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，連續(xù)3個(gè)月積分總和排名第一的隊(duì)伍,可優(yōu)先安排工程接續(xù)任務(wù)。連續(xù)3個(gè)月積分總和排名在最后一名的掘進(jìn)專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍，公司提出嚴(yán)重警告。同時(shí)每月將考核結(jié)果予以公示，每季度將考核結(jié)果反饋至掘進(jìn)專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍上級(jí)管理單位，年度考核積分作為公司評(píng)選優(yōu)秀掘進(jìn)專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍的重要指標(biāo)。

據(jù)悉，神南紅柳林礦業(yè)公司通過(guò)此次全面深入接續(xù)調(diào)整，將全面實(shí)現(xiàn)多煤層配套開(kāi)采的合理生產(chǎn)布局，為該公司的安全、高效、可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（李超 吳升林）