確保節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn) 劉修銀

春節(jié)放假是 集團(tuán)公司“兩會(huì)”確立的維護(hù)職工利益的一項(xiàng)惠利措施。經(jīng)過6天的春節(jié)長(zhǎng)假，廣大干部職工在享受到礦區(qū)歷史上放假最長(zhǎng)幸福、快樂、祥和、溫馨的節(jié)日生活后，現(xiàn)已投入到各自工作崗位。相對(duì)節(jié)前而言，節(jié)后安全復(fù)工顯得格外重要，決定著從嚴(yán)從緊的開局，牽動(dòng)著干部職工的心。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在新春赴基層單位慰問時(shí)都反復(fù)強(qiáng)調(diào)，必須確保節(jié)后安全復(fù)工。安全是企業(yè)發(fā)展的命根子，確保節(jié)后復(fù)工安全，這是是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望和要求，是廣大干部職工的共同期盼和心聲，也是從嚴(yán)從緊開好局的重要保證和需要。

確保節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)， 就必須在思想上一絲一毫都不能放松。“思想松一松，事故攻一攻”。在節(jié)后復(fù)工過程中，如果思想緊不起來， 心神靜不下來，管理嚴(yán)不上去，工作實(shí)不到位，稍有不慎就可能出現(xiàn)工作失誤，導(dǎo)致安全生產(chǎn)陷入被動(dòng)，甚至改變一個(gè)人、一個(gè)工作面、一個(gè)區(qū)隊(duì)、一個(gè)礦井的安全狀況。因此，各級(jí)管理人員和作業(yè)人員必須從思想先緊一扣，時(shí)刻繃緊安全弦，節(jié)后復(fù)工倍思“安”，事事處處講安全，始終保持高度警惕 ，及時(shí)調(diào)整“節(jié)日”心態(tài)，徹底改變“三慣”心智模式，保持“臨戰(zhàn)”緊張狀態(tài)，全身心地投入到各自的工作中去。各級(jí)管理人員要強(qiáng)化不嚴(yán)抓嚴(yán)管就是“埋下禍根”的思想意識(shí);各級(jí)安檢人員要強(qiáng)化安全檢查的“放縱等于制造事故”的思想意識(shí);專業(yè)技術(shù)人員要強(qiáng)化規(guī)程措施的“疏忽大意就是制造事故”的思想意識(shí);廣大職工中要強(qiáng)化“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活、我的安全，我負(fù)責(zé)”自主保安意識(shí)，切實(shí)從思想深入筑牢安全防線。

確保節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)，就必須在管理上一分一秒都不能松懈。在安全管理上嚴(yán)上加嚴(yán)、細(xì)上加細(xì)、實(shí)上加實(shí)。要撲下身子，有一股拼勁，抓好管內(nèi)的安全，確保不出現(xiàn)任何失誤。要敢抓敢管，有一股闖勁，以鐵面無私的態(tài)度，敢于直面矛盾，不回避問題，一抓到底，不留下任何后患;要攻堅(jiān)克難，有一股韌勁，把嚴(yán)細(xì)實(shí)融入現(xiàn)場(chǎng)，做到既“身入”現(xiàn)場(chǎng)抓管理，又“心入”現(xiàn)場(chǎng)盯關(guān)鍵，確保安全措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，問題在現(xiàn)場(chǎng)解，隱患在現(xiàn)場(chǎng)消除，風(fēng)險(xiǎn)在現(xiàn)場(chǎng)防控。面臨復(fù)工后的急難險(xiǎn)重任務(wù)，要盯著干，帶著干，領(lǐng)著干，看著干，把各種陷患風(fēng)險(xiǎn)控制在未萌之中;要敢于動(dòng)真碰硬，有一股狠勁。不當(dāng)老好人，不怕得罪人，反“三違”堅(jiān)持鐵面孔，鐵手腕，鐵心腸，始終保持嚴(yán)管高壓態(tài)勢(shì)，以嚴(yán)管保安全促生產(chǎn)。

確保節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)，就必須在隱患排查上一點(diǎn)一滴都不能放過。要全方位、全時(shí)段、全過程、全覆蓋進(jìn)行安全隱患大排查大治理，橫到邊，縱到底，不留任盲區(qū)死角，不放過任何影響安全生產(chǎn)的一點(diǎn)一滴“小細(xì)節(jié)”、“小問題”、“小隱患”。只要查出隱患，不管問題大小，不管整治有多難，不管花多大代價(jià)都必責(zé)任到人，強(qiáng)化“秒殺”手段，該整改的迅速整改，該掛牌的立即掛牌，對(duì)整改情況由安監(jiān)部門全程跟蹤監(jiān)督。堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，不具備開工條件的不開工。在隱患排查治理過程中，要突出源頭風(fēng)險(xiǎn)控制和系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，強(qiáng)化崗位風(fēng)險(xiǎn)防控和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理，建立安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警管理，加大復(fù)工過程中管理行為和操作行為的管控力度，強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)排查，做到早排查，早發(fā)現(xiàn)，早預(yù)警，早防范，牢牢把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。

確保節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)，就必須在責(zé)任追究上一人一事都能不容忍。要敢于向松懈、遷就、畏難、怕得罪人現(xiàn)象“亮劍”。對(duì)失職者不能容、對(duì)失責(zé)者不能容，對(duì)“三違”行為更不能容。對(duì)檢查不認(rèn)真，隱患整改不及時(shí)，下井跟班帶班不嚴(yán)格，巡查監(jiān)管不到位的也要從嚴(yán)追查，決不姑息。對(duì)每一起違章違規(guī)違紀(jì)事件的具體涉事人，不論什么原因，不管涉及到那個(gè)單位、那個(gè)部門、那種職務(wù)、那個(gè)人，絕不能搞“法外開恩”，沒有“下不為例”都必一追到底，從嚴(yán)問責(zé)，讓每一個(gè)被追責(zé)者無所遁形，自食其果，自我反思，受到震懾，使所有管理人員和作業(yè)人員有所敬畏，有所顧忌，有所警醒，不敢麻痹，不敢懈怠，不敢涉底線，不敢闖紅線，不敢拿身上的責(zé)任當(dāng)兒戲，確保安全責(zé)任“安營(yíng)扎寨”。