平莊煤業(yè)元寶山露天礦兩舉措沖刺一季度生產(chǎn)目標

進入3月份，為完成一季度生產(chǎn)計劃目標，元寶山露天礦通過推行精益生產(chǎn)管理、強化設備保障能力兩個舉措，科學組織生產(chǎn)，發(fā)揮設備效能，全力沖刺一季度生產(chǎn)任務。

推行精益生產(chǎn)管理。該礦突出抓好事關(guān)生產(chǎn)接續(xù)的重點工程、重點部位管理及采場各平盤標高的調(diào)整，重點加快332平盤以下臺階推進和降深進度，力爭盡快實現(xiàn)308平盤貫通;抓住輪斗上方清障工作取得突破性進展的有利時機，加快輪斗推進速度，為正常出煤生產(chǎn)接續(xù)創(chuàng)造條件;針對煤質(zhì)提升難度大與客戶要求苛刻的實際，提高選采工作面初選質(zhì)量，減少原煤含矸率。同時最大限度地發(fā)揮篩分、風選、洗選等系統(tǒng)的作用，確保完成一季度風選優(yōu)煤的任務;利用好灰分在線儀的時時監(jiān)測功能，力爭煤質(zhì)比計劃提高80卡，滿足銷售需求;加強對電鏟、載重車、鉆機等主要生產(chǎn)設備完好率、出動率及作業(yè)效率的考核，為完成一季度產(chǎn)銷任務提供保障;合理分配剝離出口，提升破碎站剝離出口能力，4號破碎站帶剝離能力達到1480立方米/小時以上。同時合理利用內(nèi)排有效空間，規(guī)劃好汽車排土場排棄和使用，為完成剝離生產(chǎn)任務奠定基礎。

強化設備保障能力。該礦加強機電對標管理，強化機電標桿值精益管理，重點推行檢修計劃、中斷影響專項對標考核。完善設備點檢、定檢制度，嚴格落實設備檢修計劃月度考核，確保兌現(xiàn)率達95%以上，機電設備中斷影響同比降低20%以上;深化設備包機制管理，使全礦運行設備包機覆蓋率達到100%。同時加強月度包機檢查，嚴格考核兌現(xiàn)10%包機工資，確保設備完好率達到95%以上;推行機電設備檢修責任追究制度。全面落實檢修責任主體，加大考核力度，提高設備檢修質(zhì)量;強化機電安全管理，規(guī)范停送電操作流程，全面推行“兩票”作業(yè)制度，強制實行停電、驗電等技術(shù)措施。同時按照“三反四保”要求，制定設備安全保護裝置、重要安全部件的定期巡視檢查標準，進一步完善設備起機前安全確認制度。著力推行供電系統(tǒng)、內(nèi)燃設備、特種設備管理等專項整治，確保輔助設備滿足安全生產(chǎn)需要。(劉曉峰)