平莊煤業(yè)紅廟礦科學(xué)管理促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

面對(duì)外部環(huán)境煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，內(nèi)部環(huán)境生產(chǎn)條件復(fù)雜，設(shè)備陳舊，維修量大所帶來(lái)的諸多生產(chǎn)不利因素，紅廟礦科學(xué)分析環(huán)境形勢(shì)，堅(jiān)持“創(chuàng)新管理要效益”的發(fā)展戰(zhàn)略，有力促進(jìn)了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推進(jìn)安全工作持續(xù)發(fā)展。有針對(duì)性開展安全思想教育、安全警示教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。建立員工誠(chéng)信檔案，強(qiáng)化安全教育責(zé)任，形成全員參與的安全思想教育新格局;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施區(qū)隊(duì)內(nèi)部對(duì)標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比活動(dòng)，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo);加強(qiáng)“一通三防”的日常管理，確保通風(fēng)系統(tǒng)可靠，瓦斯、火、煤塵防治到位;堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)入井帶班和管理人員跟班上崗制度，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，重點(diǎn)工程專項(xiàng)督查，現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)督辦，形成隱患排查整改的常態(tài)機(jī)制;擴(kuò)大危險(xiǎn)源辨識(shí)范圍，制定可靠的防控措施，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，有效筑牢安全基礎(chǔ)。

強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)管理，推進(jìn)生產(chǎn)管理不斷進(jìn)步。優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)，做好專業(yè)技術(shù)論證，設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)工作面，進(jìn)一步優(yōu)化“一區(qū)一面一段”巷道支護(hù)方式，合理確定斷面和支護(hù)參數(shù)，確保支護(hù)效果;推行一線區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，提高工時(shí)利用率;規(guī)范設(shè)備使用程序，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，推行設(shè)備專業(yè)化檢修，提高檢修質(zhì)量，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn);及時(shí)排查掌握礦井巷道支護(hù)狀態(tài)，按照輕重緩急進(jìn)行治理，降低巷道失修率，為生產(chǎn)提供技術(shù)保證。

加大內(nèi)部成本管控，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作提升。該礦從完善區(qū)隊(duì)成本目標(biāo)責(zé)任制入手，推行區(qū)隊(duì)成本核算，提高獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算能力。規(guī)范材料配件審批支領(lǐng)手續(xù)，修編物資消耗定額，加強(qiáng)材料物資消耗全過(guò)程管控，壓減材料消耗數(shù)量;深入開展修舊利廢、回收復(fù)用活動(dòng)，擴(kuò)大自檢自修范圍，降低外委檢修帶來(lái)的成本投入;深入開展水、電、油等能耗的專項(xiàng)治理，加強(qiáng)井下水的開發(fā)利用，采取技術(shù)節(jié)能和管理節(jié)能措施，制定油耗標(biāo)準(zhǔn)，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生;運(yùn)用物資供應(yīng)管理信息化系統(tǒng)，加強(qiáng)物資“購(gòu)、儲(chǔ)、領(lǐng)、耗、廢”的過(guò)程管理，加強(qiáng)物資出庫(kù)的統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)結(jié)算，加大清倉(cāng)利庫(kù)的力度，做到物盡其效，從而實(shí)現(xiàn)了成本可管可控，為企業(yè)良性發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。(任向東)