皖北煤電集團(tuán)臥龍湖礦打好煤質(zhì)管理“組合拳”

“2月10日早班，掘進(jìn)第一事業(yè)部三隊(duì)在8103機(jī)巷施工時(shí)，大量水泥袋、噴漿料隨意進(jìn)入煤倉，對(duì)責(zé)任人付某、縱某各罰款100元”。今年以來，皖北煤電集團(tuán)臥龍湖礦為應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢(shì)，牢固樹立“煤質(zhì)就是市場(chǎng)，煤質(zhì)就是效益”的理念，不斷強(qiáng)化煤質(zhì)管理，打好煤質(zhì)管理“組合拳”，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。

強(qiáng)化宣傳，造氛圍。該礦充分利用廣播、網(wǎng)站、標(biāo)語、宣傳欄、“三走進(jìn)”等載體，積極開展煤質(zhì)形勢(shì)宣傳教育活動(dòng)，讓干部員工全面了解煤質(zhì)對(duì)煤炭銷售帶來的影響，并進(jìn)一步建立完善煤質(zhì)管理辦法，強(qiáng)化具體措施，增強(qiáng)干部員工憂患意識(shí)、大局意識(shí)，激勵(lì)全礦干部員工為提高煤質(zhì)管理做出貢獻(xiàn)，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的濃厚氛圍。

重心前移，抓源頭。該礦從前期的采區(qū)設(shè)計(jì)、煤炭開采、煤質(zhì)化驗(yàn)、提升運(yùn)輸、篩選、撿拾矸石各個(gè)環(huán)節(jié)入手，防止矸石、雜物混入，從源頭上保證煤炭質(zhì)量。同時(shí)，按照 “源頭減少破碎度、轉(zhuǎn)載接觸軟著陸、傾斜下滑降高度”的原則，從落煤工藝、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、洗選加工、成品入倉、裝車等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，形成縱橫連鎖、相互制約的全流程塊煤管理體制，確保提高塊煤率及煤炭回收率，使產(chǎn)品定位更加科學(xué)，市場(chǎng)生存空間更廣，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益最大化?！?/p>

嚴(yán)格考核，提煤質(zhì)。該礦嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任，完善井下煤質(zhì)管理網(wǎng)員制度和小班安檢員“一崗雙責(zé)”制，加大考核兌現(xiàn)力度，采取工資績(jī)效考核與煤質(zhì)管理人員工資獎(jiǎng)金掛鉤等措施，從嚴(yán)落實(shí)好煤質(zhì)管控措施，確保原煤灰分控制在30%以內(nèi)。同時(shí)，該礦還制定了新的煤質(zhì)管理考核辦法，對(duì)影響煤質(zhì)原因進(jìn)行分析，明確責(zé)任，形成層層負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、級(jí)級(jí)考核的運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)全過程閉環(huán)管理，確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利完成。