春 訪 柴 里 礦 ——山東龍口礦業(yè)集團(tuán)北皂煤礦赴柴里煤礦對標(biāo)學(xué)習(xí)紀(jì)實(shí)

春 訪 柴 里 礦

——山東龍口礦業(yè)集團(tuán)北皂煤礦赴柴里煤礦對標(biāo)學(xué)習(xí)紀(jì)實(shí)

通訊員：李斌 劉世斌

觀人長方曉己之短，知不足而后自奮起。近期，山東能源龍口礦業(yè)集團(tuán)礦把對標(biāo)先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)作為“四新”形勢任務(wù)教育的重要內(nèi)容，迅速與強(qiáng)礦率先抓對標(biāo)學(xué)習(xí)、率先見行動。趕赴棗礦集團(tuán)柴里煤礦開展對標(biāo)學(xué)習(xí)。在跟隨對標(biāo)學(xué)習(xí)小組深入柴里煤礦采訪學(xué)習(xí)的同時，筆者深切感受北皂煤礦在解放思想、轉(zhuǎn)變觀念方面動實(shí)招、辦實(shí)事，博采眾長求突破的強(qiáng)勁態(tài)勢和美好愿景。

風(fēng)物長宜放眼量，不做“井底之蛙”。開展這次對標(biāo)學(xué)習(xí)，對于北皂煤礦定位于幫助企業(yè)尋找、確認(rèn)、跟蹤、學(xué)習(xí)并超越自己的競爭目標(biāo)，先行一步進(jìn)行對標(biāo)，選準(zhǔn)標(biāo)桿，借鑒經(jīng)驗(yàn)，學(xué)以致用，取長補(bǔ)短，通過持續(xù)不斷的改進(jìn)，不斷提升管理效率，從而管理好自己的企業(yè)，促進(jìn)自身的發(fā)展。農(nóng)歷二月二，春分時節(jié)。膠東的初春，春寒料峭，節(jié)令似乎還沒有進(jìn)入真正意義上的春天。我們一行人踏上了千里之外的行程。汽車自臨海出發(fā)，沿高速公路一路疾馳，向著內(nèi)陸腹地奔去。

車行漸遠(yuǎn)，路途漫漫。筆直平坦的高速公路在車輪的飛速碾壓下，發(fā)出細(xì)微的、節(jié)奏感極強(qiáng)的“刷刷”聲響。一路奔波，盡管難免讓人感到疲倦，但誰也無暇顧及去欣賞車窗外那些零亂的風(fēng)景。迄今，煤炭十年“黃金期”再次被無情地書寫進(jìn)了歷史，煤礦企業(yè)的生存和發(fā)展不僅受到社會和世人的矚目，更成為了煤礦人自身關(guān)心、關(guān)注和熱議的話題。

汽車一路疾馳，經(jīng)過數(shù)小時的行進(jìn)，很快駛?cè)媵斈系亟纭８舸斑h(yuǎn)眺，大地已是一片草長鶯飛，花紅柳綠，這里的春天分明要比膠東的春天來得更早一些。沒想到，從膠東到魯南，北皂煤礦與柴里煤礦也就相距千里，時令卻相差甚多。

一、初探柴里礦

如果要尋找柴里煤礦更明顯區(qū)別于其他礦井的地方，我想應(yīng)該是“家”的濃厚氛圍處處可見。

這里的礦區(qū)面貌很是干凈整潔，甚至用“一塵不染”這個詞語來形容并不夸張。礦區(qū)柏油路面上剛灑了水，越發(fā)濕潤潔凈。機(jī)關(guān)樓、生產(chǎn)樓等建筑錯落有致，道路兩旁有綠化地帶，里面的塔松、冬青層次分明，被一片綠色包裹。塌陷地的人工湖沿岸，水面垂柳拂風(fēng)輕搖，一片枝繁葉萌，翠色欲滴。花壇內(nèi)桃花、杏花紅白紛呈，迎春花黃妝點(diǎn)點(diǎn)...... 這不禁讓大家多少有些詫異，原來煤礦竟然能這么干凈。

在簡短熱烈的歡迎座談會上，柴里煤礦礦長徐永和的熱情介紹，使我們對柴里煤礦有了大致了解：這座礦井始建于1960年，1964年建成投產(chǎn)，歷經(jīng)三次改制擴(kuò)建，原煤產(chǎn)量由當(dāng)初僅年產(chǎn)30萬噸的小礦，提高到現(xiàn)在的年產(chǎn)240萬噸，與北皂煤礦的年產(chǎn)量差不多。

近年來，柴里煤礦在內(nèi)部壓力疊加，外部煤炭市場持續(xù)下滑的不利形勢下，創(chuàng)新實(shí)施了以“嚴(yán)管+真愛”、“自覺+制約”為主要內(nèi)容的“雙加”安全管理文化，通過嚴(yán)抓內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，提出“零廢品、零廢棄、零浪費(fèi)”的經(jīng)營管控“三零”理念，深入開展節(jié)支降耗、修舊利廢、設(shè)備拆解利用、人力資源優(yōu)化組合等舉措，著力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。目前，該礦已經(jīng)形成一礦三井的格局，發(fā)展成為集煤炭生產(chǎn)、洗選銷售、熱電聯(lián)產(chǎn)、模具加工、機(jī)械設(shè)備制造、精密鑄造、油脂化工、固態(tài)材料以及國際貿(mào)易為一體的綜合企業(yè)。

“我們現(xiàn)在在冊職工9800人，職工家屬4.3萬人，占整個西崗鎮(zhèn)人數(shù)的一半還多。”徐礦長說。今年4月，礦上年產(chǎn)3.5萬噸精密鑄造項(xiàng)目即將建成投產(chǎn)，到時候又能安置職工子女100余人，企業(yè)也將在新一輪逆勢突圍中贏得主動，持續(xù)推進(jìn)新發(fā)展。

時間寶貴，容不得去感觸太多。根據(jù)對標(biāo)工作安排，我們共分地面和井下兩個小組對柴里煤礦礦井上下進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地對標(biāo)。一部分掘進(jìn)管理人員趕赴井下生產(chǎn)現(xiàn)場;一部分機(jī)關(guān)科室部門人員深入工廠、車間。

隨著采訪的深入，地面小組分別沿礦區(qū)文化路、和諧大道到該礦企業(yè)文化展廳、職工電子閱覽室、工會文體中心、綜采二區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)、井口安全文化長廊、機(jī)電修理廠何偉勞模創(chuàng)新工作室進(jìn)行了現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，大家通過看、學(xué)、問、記、比，大家感同身受，該礦的工作亮點(diǎn)也呼之欲出。

二、以小見大 管中窺豹

柴里煤礦除了礦大人多，另一個多，我想應(yīng)該是牌子多，安全文化氛圍特別濃厚。整個礦區(qū)，無論是樓前樓后、路邊墻壁，還是井口走廊、文化展室、門道兩側(cè)，隨處可見有書寫著安全、管理、經(jīng)營、運(yùn)動、健康、文化等各式各樣的各種理念的牌子，大小不一，長短不一，顏色不一，內(nèi)容不一，成為裝扮礦區(qū)另一道別致的風(fēng)景。

在經(jīng)營管控方面，柴里煤礦的經(jīng)營管理“三二一”三級風(fēng)險防控體系頗具特點(diǎn)。該礦在經(jīng)營管理全過程中以整章建制、規(guī)范運(yùn)作、節(jié)支降耗、提高效益作為經(jīng)營管理的工作重點(diǎn)，探索出一條全面監(jiān)控、定期監(jiān)察、即時報送的“三二一”全面風(fēng)險防控管理體系，建立三級風(fēng)險防控，即由礦領(lǐng)導(dǎo)班子對全礦重要科室進(jìn)行一級防控，由經(jīng)營礦長對全礦各非煤公司進(jìn)行二級防控，由礦財務(wù)負(fù)責(zé)人對委派到全礦各單位的財務(wù)人員進(jìn)行三級防控。兩級責(zé)任包保是指礦領(lǐng)導(dǎo)班子和礦法務(wù)人員對全礦非煤公司實(shí)行風(fēng)險控制責(zé)任包保。一套預(yù)警網(wǎng)絡(luò)是指建立一套覆蓋全礦各重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險預(yù)警網(wǎng)絡(luò)體系，對“風(fēng)險源點(diǎn)”提供了事前預(yù)防、事中控制、事后補(bǔ)救3條防控路徑，形成了財務(wù)監(jiān)控、審計(jì)監(jiān)督、法律監(jiān)管的經(jīng)營管理模式，減少法律糾紛案件的發(fā)生。該管理成果榮獲第八屆山東省企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)獎優(yōu)秀成果一等獎，填補(bǔ)了山東省企業(yè)法治建設(shè)管理創(chuàng)新的空白。

走進(jìn)掘進(jìn)二區(qū)職工活動室，工作人員介紹了班組安全自主管理的“十權(quán)自治管理法”聽起來十分新穎。該礦把安全生產(chǎn)工作都細(xì)化分解到了各個崗位、各道工序，即把原來由區(qū)隊(duì)掌控的組員人事決定權(quán)、工休假期審批權(quán)、工資收入分配權(quán)、區(qū)隊(duì)參政議政權(quán)、危險情況處置權(quán)、勞動組織調(diào)整權(quán)全部下放給班組長，把安全施工建議權(quán)、拒絕冒險作業(yè)權(quán)、班組長履職評議權(quán)、班組長違規(guī)彈劾權(quán)賦予了班組職工，在班組長與職工之間找到了雙向制約的平衡點(diǎn)，形成了有效的責(zé)權(quán)利監(jiān)督機(jī)制。在長期實(shí)踐中，柴里煤礦探索實(shí)施了“三違”過期回收制、現(xiàn)場隱患排查制等一系列與現(xiàn)場生產(chǎn)緊密結(jié)合的制度、辦法，徹底改變了以往“三違”屢禁不止、職工主動勞動熱情不高、工程質(zhì)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)難、班組長時常“撂挑子”、班組長與職工糾紛不斷等諸多問題，開創(chuàng)了班組建設(shè)的新局面，成為柴里煤礦安全班組自主管理的一大亮點(diǎn)。

經(jīng)營管控“三零”理念是這家煤礦“雙基”建設(shè)的“重頭戲”。雖然節(jié)支降耗、挖潛增效是個老話題，但在柴里煤礦卻做出了新文章。他們主要是著眼內(nèi)部資源再挖掘，構(gòu)建起了廢舊物資回收復(fù)用大循環(huán)，將礦井自身存在的劣勢變?yōu)閮?yōu)勢，實(shí)現(xiàn)廢舊物資的“零廢棄、零浪費(fèi)、零丟失。礦上建立了修舊利廢管理檔案，對修舊利廢進(jìn)行“流水線”作業(yè)，對廢品、舊品進(jìn)行嚴(yán)格篩選，并通過儀器、儀表檢測把好廢舊關(guān)，管理好廢舊品。對所有報廢拆解的設(shè)備進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，對能夠修復(fù)的重新修復(fù)再利用，對無法修復(fù)再利用、國家明令淘汰禁止使用的設(shè)備，進(jìn)行重新拆解再利用。同時，還專門建立了設(shè)備拆解分庫，分門別類建賬存放。各單位根據(jù)需要，優(yōu)先使用拆解下來的同型號配件，確保每一個零部件都能找到重新利用的價值。

在該礦機(jī)修調(diào)配廠，我們看到，這里的車間廠房寬闊明亮，每一項(xiàng)礦用設(shè)備、機(jī)械都分別歸類齊全。其實(shí)，一些開關(guān)設(shè)備電器廢舊的拆解、循環(huán)使用和北皂煤礦并沒什么兩樣，除了開關(guān)引線、喇叭嘴、真空管等配件再利用外，外殼根據(jù)外形，同樣切割成了錨桿盤、錨索盤等材料。區(qū)別在于他們將切割后的設(shè)備殘體，能夠再送到鑄造廠進(jìn)行鑄造，最終使設(shè)備拆解利用率達(dá)到了100%。還有他們將舊鋼絲繩截斷、拆開，并焊接成了井下支護(hù)用的金屬網(wǎng)、廢舊皮帶加工改制成錨網(wǎng)梯等等，既節(jié)省鋼材，又減少了新品投入，實(shí)現(xiàn)了廢舊物資的價值最大化。去年，僅此一項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效2000余萬元。

三、科技“花開” 效益結(jié)果

“何偉勞模創(chuàng)新工作室”是柴里煤礦機(jī)電運(yùn)輸科主任工程師何偉于2012年1月領(lǐng)銜創(chuàng)建。成立兩年來，共完成了170多項(xiàng)科技創(chuàng)新成果，并獲得了16項(xiàng)實(shí)用新型專利和發(fā)明專利。近期主要成果有車滾筒防爬繩裝置、絞車連鎖閥限位裝置、運(yùn)輸絞車鋼絲繩導(dǎo)向注油裝置、折疊式低壓放電棒4項(xiàng)創(chuàng)新發(fā)明獲得國家專利。通過創(chuàng)新工作室的平臺作用，現(xiàn)在全礦有37個愛鉆研、勤動手的年輕人聚在何偉勞模創(chuàng)新工作室一起搞創(chuàng)新。

技術(shù)創(chuàng)新在柴里煤礦已經(jīng)不是“一花獨(dú)放”，而是“競相開花”。我們還發(fā)現(xiàn)不僅“何偉勞模創(chuàng)新工作室”成果顯著，礦上還有“單濤勞模創(chuàng)新工作室”、“宋偉勞模創(chuàng)新工作室”、“趙新華勞模創(chuàng)新工作室”，這些“工作室”分別依靠職工結(jié)合工作實(shí)際，自發(fā)研制研發(fā)了數(shù)百個簡便實(shí)用的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，全部應(yīng)用于各生產(chǎn)領(lǐng)域，解決了很多生產(chǎn)難題，成為推進(jìn)礦山發(fā)展的“助力器”。

不僅如此，有關(guān)資料表明，在柴里煤礦，發(fā)明創(chuàng)造沒有局限在技術(shù)人員的小圈子，而是通過勞模創(chuàng)新工作室?guī)痈嘁痪€職工參與小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小設(shè)計(jì)、小竅門活動。今年以來，該礦共完成“五小”科技創(chuàng)新項(xiàng)目211項(xiàng)，成為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和增強(qiáng)核心競爭力的有益補(bǔ)充。目前柴里煤礦已建成9個勞模創(chuàng)新工作室，各個工作室下設(shè)了創(chuàng)新創(chuàng)效站15個、創(chuàng)新創(chuàng)效崗4個，骨干成員達(dá)到了230多人，覆蓋了9個專業(yè)、54個區(qū)隊(duì)、3000多名職工，構(gòu)建起從頂層專家到中層骨干，再到一線職工的“金字塔”型創(chuàng)新體系，接續(xù)成為推動礦山發(fā)展的“孵化器”。

在 礦區(qū)走訪，偶然聽一名工作人員說起這樣一件事情：柴里煤礦于今年2月28日舉行了特殊崗位技能傳承活動啟動儀式和簽約儀式。重點(diǎn)選取了14個重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)工種、重點(diǎn)工藝納入首批技能傳承活動。在全礦范圍內(nèi)審核了14名首席技師、金藍(lán)領(lǐng)、技術(shù)大拿作為師傅，精挑細(xì)選了26名徒弟作為第一批技能傳承的對象，采取“名師帶徒、一師多徒、簽約保證”的方式，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)大拿，將老職工的崗位絕活絕技傳承下來，構(gòu)建起青年技術(shù)員工成長平臺，達(dá)到技能傳承以效促效的效果。

四、心中有愛 溫暖無限

不知不覺已經(jīng)到了下午1點(diǎn)時分，早已過了午飯時間，深入井下綜采工作面對標(biāo)學(xué)習(xí)的10名人員才陸續(xù)升井。到井下生產(chǎn)現(xiàn)場，要走很遠(yuǎn)的路，要通過多個巷道，下井的人員肯定又累又餓。令人不解的是，大家似乎并沒有疲憊樣子，一個個反而精神抖擻。這是怎么回事呢?“我們剛剛在下井口吃了‘工作餐’，有四個小菜，外加煎餅，每人還喝了一杯熱咖啡，現(xiàn)在一點(diǎn)也不餓。”下井對標(biāo)的人員樂呵呵地說。

據(jù)了解，柴里煤礦早些年間就有了井下“工作餐”，在下井口設(shè)置了一個長約20米，寬3米的就餐點(diǎn)，里面擺設(shè)了桌子、凳子，儼然就是一個“小飯館”，主要供下井人員稍加休息和加餐使用。

其實(shí)，大多數(shù)煤礦生產(chǎn)沒有什么兩樣，換工裝、乘罐籠、坐索道、“猴車”，然后輾轉(zhuǎn)進(jìn)入各生產(chǎn)地點(diǎn)。但柴里煤礦的井下現(xiàn)場的確具有特色，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)隨處可見。聽下井的人員說，井下和地面同樣整潔，尤其是乘坐1500米斜巷下山索道，地面全部使用了防水材料，每隔一段距離，設(shè)有垃圾桶、痰盂等生活設(shè)施，所經(jīng)過之處，巷道兩邊壁幫上涂有彩繪，各種安全警句、經(jīng)營理念等躍然墻上，使人耳目一新。

下了索道，行走一段路，就到了該礦的皮帶大巷，接著又連續(xù)坐上兩道“猴車”才到達(dá)了工作面。整個行程，幾乎很少步行，再次讓下井的人員多了一份感嘆。

“小動作關(guān)系大安全，我們員工邊開車邊涂油，不僅涂不均勻，而且分心分神，不利于專心操作設(shè)備，安全就大打折扣。”看著絞車司機(jī)聚精會神地啟動絞車，絞車托繩輥油壺自動點(diǎn)油保養(yǎng)鋼絲繩，對標(biāo)學(xué)習(xí)的幾家掘進(jìn)區(qū)隊(duì)的負(fù)責(zé)人暗下決心“一定把這個好做法帶回去”。井下生產(chǎn)現(xiàn)場，各種簡便實(shí)用的小改小革無不彰顯著柴里人的智慧。

五、前有標(biāo)兵 智者勇為

短暫的訪問時間，無論從柴里煤礦每一個人的精神風(fēng)貌還是到每一處繁忙的車間、井下生產(chǎn)現(xiàn)場，總讓人感覺柴里煤礦這個“大礦”的確名副其實(shí)，尤其是那些人或物的流動與靜止，就像春天里悄然孕育的生命萌動，透出一種盎然向上的綠色新意、一種生機(jī)勃勃的精氣神。

返回的路上，對標(biāo)工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束。北皂煤礦參觀的20人在車上紛紛展開了討論。“我們與柴里礦的企業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)比較確實(shí)有差距，回去后一定好好改進(jìn)，使各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。”、“我認(rèn)為好了還要更好，目的是持續(xù)提升管理效益。”、“一本子都記滿了，沒有辦法，我只好用手機(jī)拍了下來。”、“學(xué)習(xí)人家的，就要比以前干得更好，一定把好的經(jīng)驗(yàn)帶回去。”、“看看人家的降成本做法，真的開眼界了。”……大家各抒己見，仁者見仁，智者見智，總之，收獲滿滿。

天色逐漸暗了下來，然而，大家的心里卻越來越亮堂了、、、、、、雪亮的車燈剪開夜幕，一路往北回返。路在腳下延伸，我們相信，此次柴里煤礦之行，北皂煤礦將借助對標(biāo)工作，進(jìn)一步先行引導(dǎo)管理人員放眼高端，查找差距，比對先進(jìn)，挖掘潛力，以新狀態(tài)適應(yīng)新常態(tài)，以新思維搶抓新機(jī)遇，以新舉措應(yīng)對新挑戰(zhàn)，推進(jìn)礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展，在集團(tuán)公司“兩年扭虧、突圍解困”中展現(xiàn)新作為。(李斌 劉世彬)

龍口市龍礦集團(tuán)北皂煤礦政工科 0535-8652033