龍福公司工會啟動全員“金點子創(chuàng)新”模式

龍福公司工會啟動全員“金點子創(chuàng)新”模式

         記者：白曉光

面對嚴(yán)峻的市場形勢，山東省龍口礦業(yè)集團(tuán)龍福公司工會啟動“金點子創(chuàng)新”模式，通過發(fā)揮員工的聰明才智，在三月份開展了以挖掘潛力、降本提效為內(nèi)容的“金點子”合理化建議活動，激勵員工崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，為企業(yè)攻堅克難的重要舉措。

該公司工會制定實施了合理化建議及小改小革管理辦法，鼓勵全體員工圍繞安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、降低成本、提高工效、管理創(chuàng)新及企業(yè)文化方面的內(nèi)容，廣泛開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策和小改小革活動。公司工會要求，員工“金點子”合理化建議可就當(dāng)前重點工作的具體事項提出合理化建議，做到一事一議。對征集的合理化建議，公司工會將進(jìn)行梳理歸類后，提交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參考、研究落實。對落實情況，公司工會也將以適當(dāng)?shù)男问较蛱峤蝗朔答伌饛?fù)。同時，將于4月底為本次提合理化建議評獎時間， 公司工會組織評審人員對上報的建議進(jìn)行評選， 評出若干個“金點子”，對符合實際情況、操作性強(qiáng)、有創(chuàng)新、對工作有明顯改進(jìn)和被采納的“金點子”給予獎勵。為了提高員工的積極性，公司工會還出臺了對小改小革項目、“金點子”建議，每半年組織評審獎勵一次，按其重要性及取得的效果，設(shè)立一二三等獎，分別獎勵。對于成效突出、經(jīng)濟(jì)效益顯著的項目，將對個人給予種類先進(jìn)工作者稱號。

白曉光

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