淮北礦業(yè)工程建設(shè)公司煤巷項(xiàng)目部:節(jié)儉從“小事入手”

節(jié)儉從“小事入手”

淮北礦業(yè)工程建設(shè)公司煤巷項(xiàng)目部為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，樹牢全員過窮日子、緊日子、苦日子思想意識(shí)，從小事入手，積極把節(jié)儉辦企穩(wěn)定運(yùn)行的目標(biāo)落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)中。

面對(duì)市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)和嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)等內(nèi)外因素沖擊，項(xiàng)目部把“節(jié)能降耗、節(jié)儉辦企”牢牢抓在手上，持續(xù)不斷地將“節(jié)儉辦企”、“過緊日子”、艱苦創(chuàng)業(yè)的思想貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，小題大做抓節(jié)約，強(qiáng)化內(nèi)部管控，加強(qiáng)規(guī)范管理、集約管理，采取多種形式全力營(yíng)造節(jié)儉氛圍，匯聚全員力量降本增效，有力推動(dòng)了企業(yè)穩(wěn)步運(yùn)行。項(xiàng)目部在此基礎(chǔ)把節(jié)儉工作做得更實(shí)更細(xì)，為加強(qiáng)材料使用、發(fā)放管理，項(xiàng)目部通過強(qiáng)化內(nèi)部管控，嚴(yán)格過程落實(shí)與考核管理，進(jìn)一步落實(shí)降本增效工作。項(xiàng)目部按照“先計(jì)劃、后支出”原則，嚴(yán)抓過程使用控制，對(duì)材料計(jì)劃使用量與實(shí)際使用量進(jìn)行對(duì)比，材料考核人員堅(jiān)持下井跟蹤落實(shí)材料使用情況，做到防積壓、防浪費(fèi)、防丟失。其次深化修舊利廢工作，嚴(yán)格修舊利廢計(jì)劃，加大隊(duì)、班組、崗位修舊利廢獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)控成本支出。同時(shí)還采取可操作性措施，層級(jí)傳遞經(jīng)營(yíng)壓力，鼓勵(lì)全員修舊利廢、自制加工和崗位創(chuàng)效，努力降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí)利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)和媒體抓好學(xué)習(xí)職工教育工作，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極適應(yīng)新常態(tài)，立足崗位干好本職，加大宣傳力度，迅速在單位上下形成“人人講節(jié)約、事事看節(jié)約、處處都節(jié)約”的良好風(fēng)氣。

姓名：孫曉超