澄合礦業(yè)二礦分公司掘進勞動競賽提效保接續(xù)

澄合礦業(yè)二礦分公司掘進勞動競賽提效保接續(xù)

“你瞧，人家生產二班組零點班打了5條鋼帶4.5米進尺，公司給當班出勤的每位職工嘉獎了200元錢！咱們今天早班要加強組織，在完成當班4條鋼帶任務的基礎上，也爭取拿上公司的獎金，大家說好不好？”職工們同聲應道：“堅決掙到獎金”。這是澄合礦業(yè)二礦分公司掘進一隊生產一班組長白小周在3月21日班前會中和班組職工對話。

面對持續(xù)嚴峻的經營形勢下，二礦分公司以深入開展“求生存、促轉型、謀發(fā)展”全員大討論活動為動力，鼓勵全礦各掘進區(qū)隊大勢修煉內功，以多打進尺、提高工效為突破口，保障礦井生產接續(xù)和井下三水平首采面的按期投產，全力以赴提高經濟效益。

該公司為提高掘進月單進效率，成立了掘進進尺創(chuàng)水平領導小組，在掘一隊和掘三隊中開展了掘進勞動競賽，并結合兩個掘進隊的生產實際情況，對于掘一隊和掘三隊月度達到或超過指標250米和200米的每次獎勵15萬元，對于月度達到指標220米和180米的分別獎勵12萬和10萬元，對于月度達到指標200米和170米的分別獎勵10萬和8萬元，對于月度達到指標190米和160米的分別獎勵8萬和6萬元，對于月度達到指標180米和150米的分別獎勵6萬和5萬元，對于月度達到指標170米和140米的分別獎勵4萬和3萬元，對于月度達到或刷新指標160米和130米的每次獎勵2萬元。同時規(guī)定掘進區(qū)隊必須實現(xiàn)工程質量合格，做到一次性成巷，達到優(yōu)良品，杜絕人身事故和二類及以上非人身事故的，完成公司下達了掘進指標任務，機電設備完好率達到95%以上，未發(fā)生電氣設備失爆的才能給予獎勵。掘進進尺創(chuàng)水平領導小組協(xié)調解決掘進中所需人、財、物等棘手問題，不定時到施工現(xiàn)場跟蹤調研處理突出問題，保證掘進單進創(chuàng)水平工作順利開展。同時，以技術做保障，確保巷道工程一步到位，杜絕出現(xiàn)返工現(xiàn)象；優(yōu)化巷道設計布局和工藝流程，確保掘進隊伍合理組織，落實工作到位，做到不窩工、不費時；加大工作面災害防治力度，給瓦斯治理和防治水管理留有時間和空間；嚴格設備維修及驗收管理，保障設備完好率，最大限度減少生產中的故障影響。

為確保實現(xiàn)掘進目標，該公司安檢科嚴格安全規(guī)程和施工技術措施，加大生產全過程監(jiān)督力度，保證現(xiàn)場生產安全和質量達標；生產科全力做好施工組織設計、支護方案優(yōu)化和技術措施審批工作，并根據(jù)月度生產計劃做好施工中的技術指導，全面把好工程質量及標準化關口；通風區(qū)確保掘進隊所需的風筒、滅塵設備設施、瓦斯抽放管路正常供應及安裝，加大通風系統(tǒng)和瓦斯防治的現(xiàn)場監(jiān)測監(jiān)控力度，減少影響生產時間；地測科做好日常地質預測、預報、防治水以及送線、校核工作，并負責每月進尺監(jiān)督驗收，進行上圖匯總；機電科根據(jù)生產作業(yè)計劃配備生產設備、裝備，確保掘進后運實現(xiàn)連續(xù)運輸，集中控制；供應科及時配合并提供生產用料和大小工具維修配備件，確保生產正常進行；調度室對各掘進隊日常生產進行協(xié)調、平衡，記錄每班次的生產進度、影響時間、料車與罐車供應情況等。嚴格執(zhí)行安全生產責任制度，對照相關文件懲處落實到位，對各考核科室及人員因工作落不到實處和弄虛作假，虛報、謊報和瞞報生產實際情況的，進行嚴格責任追究，扣回掘進隊獎勵工資。

筆者從掘一隊和掘三隊了解到，這兩掘進區(qū)隊及各班組通過修煉內功，改善工作思路，全力以赴正向著掘進競賽各項指標進行沖刺。