董礦分公司經(jīng)營管理節(jié)資降耗有新招

董礦分公司為了穩(wěn)定職工隊伍，合理組織安全生產(chǎn)，按照經(jīng)營副總經(jīng)理安排，由勞人科負責(zé)匯總?cè)V經(jīng)營“三個一”活動和節(jié)資降耗資料，財務(wù)、材料、生產(chǎn)、機電參與分析統(tǒng)計，針對全礦采掘、輔助、地面及機關(guān)科室所有單位節(jié)支降耗活動?；顒觾?nèi)容主要從點、面、系、崗、人五方面著手，以每個排水點為著手點，嚴(yán)格降低排水用電；以每個工作面為出發(fā)點，從生產(chǎn)設(shè)計進行優(yōu)化；以每個系統(tǒng)為紐帶點，降低設(shè)備維修和用電；以每個崗位為基礎(chǔ)點，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任；以每名職工為主體，落實每人一個節(jié)資降耗辦法。然后每月每個區(qū)隊科室交一份關(guān)于經(jīng)營管理“科室一招，區(qū)隊一策，每人一法”材料和節(jié)支降耗材料，發(fā)揮“主人翁”意識，讓所有員工都能夠為董礦的發(fā)展獻出自己的一份力量。以便于在煤炭市場疲軟，煤價下滑，職工收入降低的大氣候下，節(jié)省開資，穩(wěn)定發(fā)展。