雙拳重?fù)?，上海廟礦區(qū)扎實(shí)開展“三優(yōu)三降三提”活動(dòng)

                  近期，為加快礦區(qū)轉(zhuǎn)升級，上海廟礦業(yè)公司以質(zhì)量效益、生產(chǎn)效率為追求導(dǎo)向，大力推行科技降本、管理將本，扎實(shí)推進(jìn)降本提效工作，切實(shí)提升礦區(qū)發(fā)展質(zhì)量和管理水平。

高度重視，悉心研究，進(jìn)一步優(yōu)化礦區(qū)系統(tǒng)、設(shè)計(jì)，以科技降本。成立軟巖技術(shù)研究室，以解決順槽底鼓問題為重點(diǎn)，全力攻關(guān)富水軟巖技術(shù)難題，充分利用技術(shù)優(yōu)勢節(jié)支增效，在確保支護(hù)質(zhì)量的通知，盡量節(jié)省材料、提高人工效率的。

加強(qiáng)組織，科學(xué)管理，進(jìn)一步提升管理質(zhì)量、效益，以管理降本。大力推行了大部室、大工區(qū)管理方式，全面優(yōu)化勞動(dòng)組織，全面實(shí)施市場化機(jī)制，將機(jī)關(guān)所有費(fèi)用都細(xì)化分解，承包到人，兩礦各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化包干到礦、區(qū)隊(duì)、班組及個(gè)人，通過工資預(yù)算、材料預(yù)算、噸煤單價(jià)延米單價(jià)核算、廢舊物資回收定價(jià)、工前定價(jià)等方式形成內(nèi)部市場價(jià)格體系，逐層傳遞市場壓力。重點(diǎn)從“成本管控、物資供管、投資控制和審計(jì)監(jiān)督”四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了支出控制，通過實(shí)行全面預(yù)算管理、現(xiàn)場管理和過程控制“三位一體”管理體系，從嚴(yán)從緊控制與生產(chǎn)無關(guān)的支出，嚴(yán)控職務(wù)消費(fèi)和四項(xiàng)費(fèi)用等可控開支。

該公司科技、管理雙拳重?fù)?，切?shí)推動(dòng)了“三優(yōu)三降三提”工作，提高了職工的工作效率和企業(yè)應(yīng)變市場變化的能力，推動(dòng)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。