神寶能源公司內(nèi)外兼顧應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)

2015年，面對(duì)嚴(yán)峻的市場形勢，神寶能源公司對(duì)內(nèi)做好成本管控，對(duì)外主動(dòng)出擊跑市場，積極應(yīng)對(duì)市場“寒流”。

    該公司憑借發(fā)熱量高、水分硫分低的煤質(zhì)優(yōu)勢，努力提升煤炭銷量和經(jīng)濟(jì)效益。要求露天礦科學(xué)布局，合理調(diào)配設(shè)備，最大限度發(fā)揮設(shè)備和人員功效；增加自營土方剝離量，降低剝離成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化；想方設(shè)法提升產(chǎn)銷量，降低生產(chǎn)成本。要求各單位加大成本管控力度，健全成本管控體系，把成本管控責(zé)任落實(shí)到各環(huán)節(jié)；深化考核管理，保持低成本優(yōu)勢，將成本控制在集團(tuán)考核指標(biāo)以內(nèi)；落實(shí)“五型”企業(yè)績效考核辦法，將考核延伸到段隊(duì)班組乃至單臺(tái)設(shè)備機(jī)組；及時(shí)總結(jié)考核中的亮點(diǎn)和不足，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制；進(jìn)一步完善安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法，降低抵押金額度，加大否決力度，以此促進(jìn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制的落實(shí)。

    在此基礎(chǔ)上，該公司積極協(xié)調(diào)鐵路運(yùn)力和市場銷售工作，降低生產(chǎn)經(jīng)營面臨的壓力。進(jìn)一步發(fā)揮與哈爾濱鐵路局的合作優(yōu)勢，努力保持并積極拓展市場份額，保證長途運(yùn)力；加快市場用戶的銷售合同簽訂工作，進(jìn)一步提升銷量；加大煤炭的接卸力度，增加“神寶煤”的用量和各電廠的燃用份額。