神寶能源公司“五多”加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)

今年以來，神寶能源公司在企業(yè)發(fā)展、企業(yè)競爭中注重實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，采取“五多”方式加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，助力企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

多種專業(yè)招聘人才。該公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定人才需求規(guī)劃，每年從各大院校、人才招聘會上擇優(yōu)招聘大學(xué)畢業(yè)生，累計招聘大學(xué)畢業(yè)生266人，建立了一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要、年齡結(jié)構(gòu)合理、層級結(jié)構(gòu)清晰、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套的人才隊伍，在企業(yè)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域形成強(qiáng)有力的人才優(yōu)勢。

多種方式留住人才。該公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，不斷提高職工工資待遇，并建立科學(xué)合理的工資分配機(jī)制，激勵職工通過提高業(yè)務(wù)技能獲取更多報酬，激發(fā)了職工鉆研技術(shù)的積極性。堅持效率優(yōu)先的人力資源配置原則，任人唯賢，建立起企業(yè)內(nèi)部的人力資源流動市場，完善了“干部能上能下、職工能進(jìn)能出、在崗工作與待崗學(xué)習(xí)”的良性循環(huán)用人機(jī)制，使有才華的職工有晉升的機(jī)會，為年輕人才的培養(yǎng)營造了廣闊空間，真正實現(xiàn)了人才優(yōu)化配置和組合，為企業(yè)發(fā)展提供了不竭動力。

多種形式培養(yǎng)人才。該公司安排職工參加崗位輪訓(xùn)，讓其熟悉相關(guān)崗位情況，通過班前會等形式給職工出題目、派任務(wù)、加動力，促進(jìn)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與實踐應(yīng)用，有計劃地安排職工外出學(xué)習(xí)，接受新知識、開拓新視野、增強(qiáng)創(chuàng)新力，不斷提高業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，使其成為專業(yè)技術(shù)的行家里手。

多種崗位鍛煉人才。該公司為技術(shù)能手搭建展示能力的舞臺，放在重要崗位充分發(fā)揮職工的聰明才智，讓技術(shù)能手擔(dān)任技術(shù)和安全教員，與員工在工作面一起打拼磨煉，同時還不定期進(jìn)行崗位置換與交流，力求使其成為多面手和復(fù)合型人才，最終培養(yǎng)成專業(yè)技術(shù)型和管理型人才。

多種措施激勵人才。該公司在工作上支持技術(shù)能手大膽管理和工作創(chuàng)新，政治上培養(yǎng)樹立正確的人生觀、價值觀，并積極培養(yǎng)加入黨組織；生活上關(guān)愛，幫助解決實際問題給予優(yōu)惠待遇，使大家安心礦山、專心工作；與責(zé)、權(quán)、利掛鉤，實行績效考核激勵，激發(fā)了專業(yè)技術(shù)人才的工作積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)了競爭、進(jìn)取意識，有效促進(jìn)了人才隊伍建設(shè)。