煤化工甲醇廠原料車間“三查”扎實(shí)推進(jìn)“低老壞”大排查

煤化工甲醇廠原料車間“三查”扎實(shí)推進(jìn)“低老壞”大排查

(通訊員：黃廣進(jìn))在甲醇廠開展的“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”大排查大整治活動中，該廠原料車間通過“自查、互查、集體查”方式，扎實(shí)推進(jìn)問題查找收集。

自查。要求全員參與，不漏一人。各班組3月份班務(wù)會的一個(gè)主要議題為“低老壞”大排查反思，要求各班組精心組織，每名員工都要發(fā)言，至少查找自身“低老壞”問題3條以上，按照后附“六定表”上報(bào)車間，對口領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員參會督辦。職能組組織召開“低老壞”大排查反思會，要求精心組織，每人都要發(fā)言，至少查找自身“低老壞”問題3條以上，按照后附“六定表”上報(bào)車間，車間領(lǐng)導(dǎo)參會督辦。

互查。為了避免“燈下黑”，自己看不到自身問題，要求員工之間、班組之間、職能人員之間，對照活動排查整治內(nèi)容查問題。要求班組每班在下班前必須根據(jù)第五項(xiàng)檢查整治內(nèi)容，按照“六定表”上報(bào)至少三項(xiàng)問題(包含檢查問題照片，已整改的含整改照片)，職能組人員每日15:00前必須根據(jù)第五項(xiàng)檢查整治內(nèi)容，按照“六定表”上報(bào)至少三項(xiàng)問題(包含檢查問題照片，已整改的含整改照片)匯報(bào)主管對口領(lǐng)導(dǎo)審核。

集體查。按照業(yè)務(wù)分工，組成5支由車間主管領(lǐng)導(dǎo)、職能人員、班組長檢查小分隊(duì)，每天進(jìn)現(xiàn)場、到崗位查找工作作風(fēng)、現(xiàn)場作業(yè)、勞動紀(jì)律、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、定置化等方面問題。