馬克:給“攻堅(jiān)克難 度危求進(jìn)”大討論點(diǎn)個贊

給“攻堅(jiān)克難 度危求進(jìn)”大討論點(diǎn)個贊

霄云煤礦  馬克

煤礦的冬天已經(jīng)到來了，真的到了，并且這個冬天好像還不容易過去，環(huán)境污染，國家經(jīng)濟(jì)放緩，煤礦進(jìn)出口關(guān)稅減免，無疑都給煤礦企業(yè)帶來了巨大的打擊。企業(yè)處于困難中，員工工資福利得不到保障，這是我們不得不面對的問題，國家經(jīng)濟(jì)形勢，我們沒有辦法改變，但企業(yè)職工不會也不愿理解這些，他們只會想：“我們出力就該拿錢。”職工的這些想法，企業(yè)也是應(yīng)該理解的。

企業(yè)為改變員工的這些想法。開展了“攻堅(jiān)克難 度危求進(jìn)”大討論活動，領(lǐng)導(dǎo)改變了那種“員工不懂管理，提不出什么有用建議”的片面認(rèn)識，糾正了那種“決策是上層的事，員工只要好好干活就行了”的錯誤觀點(diǎn)，讓每位員工以主人翁的身份對待企業(yè)，讓每位員工感到自己的榮辱與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)，它不僅是用金錢和物質(zhì)來衡量的，而是一種榮辱感。

“攻堅(jiān)克難 度危求進(jìn)”大討論活動不僅僅是讓員工提出建議，改進(jìn)管理工作，這只是它的最基本功能。其實(shí)大討論活動對企業(yè)具有很多很強(qiáng)的積極作用。通過這個渠道讓每位員工有說話的機(jī)會，把員工對企業(yè)的愛心和智慧集中起來。這也是激發(fā)員工積極性的重要途徑，員工的建議能夠得到采用，那是對員工的極大激勵，這會使員工的積極性創(chuàng)造性得到進(jìn)一步的高漲。員工的建議也能夠帶來明顯的經(jīng)濟(jì)效益，員工工作在一線，對實(shí)際情況更了解，解決問題更有辦法，一個金點(diǎn)子可以帶來很大的效益，甚至救活一個企業(yè)。搞好這個活動能夠使維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，通過對企業(yè)的了解去發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)了問題不是發(fā)牢騷的消極對待，而是積極的思考解決問題的辦法，然后提出一個好的建議。員工提出的建議并應(yīng)用推廣，等于與昂參與了企業(yè)的管理，因而員工對企業(yè)的決策和制度就愿意積極執(zhí)行，管理工作就比較順利。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)為企業(yè)、為職工考慮，我相信濟(jì)礦的明天會越來越好，濟(jì)礦的冬天會很快過去。