金牌班組是怎樣煉成的

金牌班組是怎樣煉成的

    “書記，下午班裝的這一車缺一個(gè)底腳螺栓，運(yùn)輸區(qū)不給提車，我現(xiàn)在安排用鋼絲繩把這個(gè)角子捆住”這是凌晨一點(diǎn)多，澄合礦業(yè)董礦分公司生產(chǎn)一班工長潘新國給值班隊(duì)干匯報(bào)的問題。本來這一車是下午班裝的，如果運(yùn)輸區(qū)給調(diào)度室匯報(bào)裝車不合格，那么下午班的人肯定要被追查責(zé)任還要被罰款。作為一班的工長，潘新國沒有袖手旁觀，因?yàn)樗肋@一車在當(dāng)班還要安裝呢，如果運(yùn)輸區(qū)不提車，勢必會影響到當(dāng)班任務(wù)的完成。在自己的活還沒有干之前，先把上班的遺留問題處理干凈，這就是一班工長超越他人的大局意識。

在22518工作面撤架過程中，工長帶領(lǐng)四名職工去進(jìn)車，龔某和王某在工作面負(fù)責(zé)拉架，當(dāng)工長進(jìn)到工作面看到王某又在抱板皮準(zhǔn)備打木垛就說“上一架撤完不是都打了木垛了么，這板皮得是不要錢啊”王某爭辯道“老山的網(wǎng)都快壓住架了，矸石就快要竄出來了，人命還沒有板皮值錢么”。工長聽完就跑到撤架點(diǎn)進(jìn)行查看，果然如王某所說，不打木垛的話還真危險(xiǎn)。工長沒有說什么，第二天班前會公布考核結(jié)果時(shí)，工長點(diǎn)名王某安全意識強(qiáng)，獎勵(lì)五分工。如此一來生命第一的安全意識在生產(chǎn)一班逐步筑牢。

在工作面回撤的第二個(gè)班，隊(duì)上安排一班撤架后在機(jī)頭處挨著上一班打的木垛旁再打一個(gè)木垛，防止老山來壓落頂，導(dǎo)致工作面通風(fēng)不暢。在第一架撤出后，支護(hù)工雷某、魏某抱來板皮在機(jī)頭處開始打木垛，打了有一米左右時(shí)跟班隊(duì)干過來說不行，打的太靠機(jī)頭了，拆了重新打。當(dāng)他二人按照跟班的要求打了一半時(shí)，工長過來一看說不行，有點(diǎn)偏向老山了，拆了重新打，這時(shí)跟班隊(duì)干過來了，通過幾個(gè)人共同分析現(xiàn)場頂板和支護(hù)情況，重新確定了木垛的位置，這才讓其兩人放心的打。作為普通的一名職工，他們沒有抱怨，他們相信領(lǐng)導(dǎo)，他們只負(fù)責(zé)把活干好，這就是他們的執(zhí)行意識。

由于礦上對文明衛(wèi)生抓的比較緊，所有撤出的支架進(jìn)入大巷前必須將支架衛(wèi)生清理干凈。一天由于工作面回收較多耽誤了時(shí)間，眼看都過了下班的點(diǎn)，最后一架才準(zhǔn)備出車。這時(shí)大家都比較著急，想著快點(diǎn)下班，結(jié)果沒人清理支架衛(wèi)生就開始提車了，還沒到巷口，就被工長喊停了“衛(wèi)生沒打掃你們都看不見，急著干啥去”，說著就從支架下方拉出壓力水管，対支架頂梁、柱窩子、底座進(jìn)行了全面沖洗，直到煤塵沖洗干凈，才放話提車。他們沒有因?yàn)檠狱c(diǎn)而不顧工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，正是這股強(qiáng)烈的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識，促使他們把每一項(xiàng)工作做到最好。

一個(gè)月下來，三個(gè)班的任務(wù)完成的都比較好，但是生產(chǎn)一班的工程質(zhì)量最好，他們肯為別人“擦屁股”，而別人卻沒有給他們“擦屁股”的機(jī)會。

陜煤澄合董礦分公司 姚磊 雷飛京