發(fā)揮市場(chǎng)的潛在能量------北皂礦實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化側(cè)記

發(fā)揮市場(chǎng)的潛在能量

------北皂礦實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化側(cè)記

特約記者： 劉麗梅

一季度，材料費(fèi)比預(yù)算目標(biāo)下降15.63元/噸;完成回收復(fù)用價(jià)值208萬元;完成自主維修加工創(chuàng)利306萬元，切實(shí)降低了成本消耗。強(qiáng)力推進(jìn)技術(shù)降本和系統(tǒng)改造工程，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效285萬元。實(shí)現(xiàn)了安全高效生產(chǎn)，順利實(shí)現(xiàn)開門紅的目標(biāo)。

一個(gè)數(shù)字就是一個(gè)亮點(diǎn)，一組數(shù)據(jù)構(gòu)成一片燦爛。透過這些數(shù)據(jù)，我們找到了北皂煤礦通過實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化帶來的效益。

一、“分兵突圍”尋求利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

按照內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的要求，礦里大到做一個(gè)工程，小到一個(gè)生產(chǎn)工序，都做到有價(jià)可計(jì)，形成了“橫到邊、縱到底”覆蓋全礦的內(nèi)部?jī)r(jià)格體系。礦里還把實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化管理作為保證效益的突破口，靈活運(yùn)用“市場(chǎng)結(jié)算+指標(biāo)考核+責(zé)任目標(biāo)考核”內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行模式，完善市場(chǎng)主體、價(jià)格體系、計(jì)量手段“三大要素”，對(duì)全礦各崗位工資單價(jià)、材料消耗定額及單價(jià)，各類設(shè)備、支護(hù)用品租賃單價(jià)，辦公經(jīng)費(fèi)等嚴(yán)格細(xì)致測(cè)算、論證，明確上千種產(chǎn)品單價(jià)、勞務(wù)單價(jià)。尋找效益的流失點(diǎn)，尋找優(yōu)化管理的策劃點(diǎn)，對(duì)一級(jí)市場(chǎng)的結(jié)算價(jià)格分項(xiàng)、逐月進(jìn)行了套算、調(diào)校;這是礦里在實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作過程中的措施。在內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作過程中，礦里本著“一廠一策、一點(diǎn)一策”的原則，最終形成結(jié)算單價(jià)表410余頁，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)近70000個(gè)。

在礦機(jī)廠維修車間，筆者看到有的職工正在將淘汰的電機(jī)進(jìn)行分解，然后按照使用價(jià)值歸類;也有的職工對(duì)井下使用的U型鋼進(jìn)行再加工，經(jīng)過加工后的U型鋼，每米可節(jié)約成本100元左右。“今年我們機(jī)修廠制訂了成本考核指標(biāo)，并將成本指標(biāo)層層分解到班組、個(gè)人，每個(gè)月我們班都要圍繞修舊利廢指標(biāo)分配大家任務(wù)，力求材料只舊不廢，通過對(duì)這些廢舊物資回收再利用，不僅為礦節(jié)約生產(chǎn)成本，大家還多掙到了錢，今年前兩個(gè)月，我們班平均收入增長(zhǎng)了350多元。”該班職工王祥說。“三月份我們皮帶工區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)總耗電量26.7萬度，比一月份38.5萬度節(jié)約了1.8萬度，僅此一項(xiàng)可多掙工資9600多元。”3月底，山東能源龍礦集團(tuán)北皂煤礦皮帶工區(qū)區(qū)長(zhǎng)趙忠義在班前會(huì)上給員工算起了效益帳。

皮帶工區(qū)是北皂煤礦點(diǎn)、線、面最多，管轄區(qū)域最廣的“大戶”，共計(jì)有大小30多條皮帶及上千臺(tái)設(shè)備。“按照我礦內(nèi)部市場(chǎng)化政策，皮帶工區(qū)作為皮帶運(yùn)輸單位，拉多少煤、掙多少錢已成為‘公式’了，如何能掙點(diǎn)更多的錢?”趙忠義說，面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，“現(xiàn)在不算賬不行，不算細(xì)賬更不行了。”

“上個(gè)月由于我們電費(fèi)使用超限，被罰款5000元，我們真的有點(diǎn)坐不住了。”副區(qū)長(zhǎng)南香斌說，1月份他們工區(qū)發(fā)生了電費(fèi)超出承包費(fèi)用被兌現(xiàn)罰款，工區(qū)組織所有員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析，經(jīng)過仔細(xì)排查論證分析，“1107面皮帶皮破碎機(jī)單機(jī)改造”迅速立項(xiàng)，經(jīng)工程技術(shù)人員改造后，1107面皮帶破碎機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)所發(fā)生費(fèi)用，僅為原來的一半。“一個(gè)班就能省出一個(gè)人的工資。”該區(qū)海域生產(chǎn)一班大班長(zhǎng)李存全介紹。“一個(gè)班節(jié)省十度電，這就是我的目標(biāo)。”皮帶崗位工寇青玉說，崗位經(jīng)營(yíng)就是利潤(rùn)源，如果人人去節(jié)省，省下一點(diǎn)點(diǎn)，礦井效益就會(huì)越來越好。據(jù)了解，該區(qū)今年制定了節(jié)電12萬度的責(zé)任目標(biāo)，僅此一項(xiàng)，就可為礦井節(jié)約資金86萬元。

采煤區(qū)隊(duì)制定的材料回收標(biāo)準(zhǔn)，工作面每推進(jìn)一米，需回收多少鋼棚、U型卡子、電纜鉤、道釘均有明確規(guī)定，回收的材料按照統(tǒng)一價(jià)格出售給礦井;實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作三個(gè)月的時(shí)間，僅綜采一隊(duì)僅材料回收一項(xiàng)就增加收入7.1萬元。

二、“見縫插針”發(fā)現(xiàn)效益點(diǎn)

實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作以來，礦里的每項(xiàng)工作、每項(xiàng)服務(wù)都明碼標(biāo)價(jià)，通過內(nèi)部結(jié)算日清日結(jié)，每人每天工作量一目了然，讓職工人人心中有本“明白賬”，是北皂煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的一個(gè)縮影。 快掘一隊(duì)班長(zhǎng)康孟敬說：“實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化以來，我們把過去閑置的材料利用起來，僅二月份，就降低材料投入19%，折算成工資獎(jiǎng)勵(lì)后，每人一個(gè)月多得160多元，可以說，內(nèi)部市場(chǎng)化讓我們工人得到了實(shí)惠。”

北皂煤礦機(jī)修廠廠長(zhǎng)王增宏告訴記者，目前多勞多得，而且給企業(yè)節(jié)約的成本還可以轉(zhuǎn)化為個(gè)人收入。他舉例說，過去在絞車維修中使用的槽鋼，都是全新的。如今，實(shí)行了市場(chǎng)化運(yùn)作，我們使用井下回收的舊槽鋼，每個(gè)維修成本比過去節(jié)約了510元。三個(gè)月里，僅此一項(xiàng)，就為礦里節(jié)省了8.6萬元。同樣，該廠員工收入每月也因此提升了近200元。

北皂煤礦還把實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化管理作為激發(fā)員工干勁的突破口。內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)行，把綜合價(jià)格細(xì)化到每一種資源，每一道工序，每一個(gè)崗位，讓職工了解今天干的是哪個(gè)工序，什么價(jià)格，干這個(gè)活能掙多少錢。此外，職工每天能為企業(yè)節(jié)省成本多少錢，通過比率換算成工資予以發(fā)放?！　∪缃瘢蟮揭豁?xiàng)工程，小到一個(gè)生產(chǎn)工序，都有價(jià)可計(jì)。對(duì)于職工來說，一個(gè)班下來進(jìn)了多少尺、出了多少煤、節(jié)約了多少電、節(jié)省了多少材料，都明明白白，再按照市場(chǎng)價(jià)格表折合成收入。這更激發(fā)了職工崗位節(jié)支創(chuàng)收的積極性和主動(dòng)性，真正讓“材料就是工資，工資就是成本”的理念成為干部職工的自覺行為。

山東省龍口市開發(fā)區(qū)振興路369號(hào)，北皂煤礦政工科

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