認(rèn)清形勢勇?lián)?dāng) 增收節(jié)支做貢獻(xiàn)
為充分動員廣大職工牢固樹立“過緊日子”的思想，認(rèn)清當(dāng)前煤炭企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻形式，羊東礦三采區(qū)黨支部依據(jù)礦黨政領(lǐng)導(dǎo)2015年的重要工作指示。在“穩(wěn)、省、掙、改、創(chuàng)”五項(xiàng)硬措施上狠抓落實(shí)，經(jīng)黨支部研究決定，在全區(qū)開展“認(rèn)清形勢勇?lián)?dāng)、增收節(jié)支做貢獻(xiàn)”主題活動。
1、搞好班組成本管理。每月1日檢查考核上月成本、做下月成本計劃，并制定檢查和監(jiān)督程序，保證及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行預(yù)控和預(yù)防，保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。把“全員成本管理”落實(shí)到各個班組，成本目標(biāo)分解到人。做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”。形成人人參與，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。
2、強(qiáng)化職工的成本意識。在培訓(xùn)計劃中強(qiáng)調(diào)成本的重要性和控制成本的必要性。對員工不斷進(jìn)行成本意識方面的教育，通過培訓(xùn)和教育來提高全員的成本意識。向職工宣貫組織的成本理念，使每個員工都能理解企業(yè)的命運(yùn)和自己的命運(yùn)是相互聯(lián)系的。建立激勵機(jī)制，運(yùn)用“成本考核”和“成本否決”等手段從嚴(yán)管理，使員工意識到組織控制成本的嚴(yán)肅性。
3、加大材料回收復(fù)用力度。制定回收指標(biāo)，把回收任務(wù)落實(shí)到每個人頭上，實(shí)行獎罰兌現(xiàn)，做到了人人有指標(biāo)、人人有壓力、回收有著落。廣大職工下井不空走，上井不空手，大到支架備件，小到螺栓、螺母，既抓“西瓜”又不丟“芝麻”，一個也不放過，能回收的都回收，1-3月就回收廢舊物資價值2萬多元元，形成了材料用完有人收，零件丟失有人撿的新局面。
