澄合礦業(yè)二礦分公司機電車間修舊利廢成常態(tài)

澄合礦業(yè)二礦分公司機電車間修舊利廢成常態(tài)

面對礦井生產經營步履維艱的嚴峻境地，澄合礦業(yè)二礦分公司機電車間干部職工積極發(fā)揚主人翁精神，加大內部管理力度，在修舊利廢上大做文章，為礦安全生產經營做出自己的貢獻。  

該車間通過形勢宣傳教育，使大家牢固樹立起過緊日子的思想，教育大家在企業(yè)困難的時候，更要團結一心，艱苦奮斗，從小事做起，從一點一滴做起。在實際管理中對各班組每月的材料消耗成本，逐項進行考核，落實到個人，將班組的材料管理效果直接與職工的工資掛鉤，以增強大家的主人翁意識，從源頭上杜絕材料浪費現象。再是下大力氣對各類物資材料實行精細化管理，把所有工具、設備、材料進行細致的歸類管理，把能夠復用的材料統一造冊登記，盤活庫存余量，以達到節(jié)支降耗的目的， 通過整改治理，使全車間形成“人人細算經濟賬”的工作風氣，為礦井的進一步發(fā)展做出了積極貢獻。