創(chuàng)業(yè)人生——記山西昔陽安順樂安煤業(yè)公司副總經(jīng)理張榮瑜
張榮瑜，1964年12月生，1983年12月參加工作，中共黨員，現(xiàn)任山西昔陽安順煤業(yè)公司副總經(jīng)理兼樂安礦礦長。
近年來，張榮瑜以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，大打安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技改擴(kuò)能“三個硬仗”，實(shí)現(xiàn)安全好、產(chǎn)量超、效益高奮斗目標(biāo)，2011年，杜絕重傷及以上人身事故和各類僥幸事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
他從安全責(zé)任制入手，不斷加大安全獎懲力度。完善安全目標(biāo)保證體系，實(shí)行量化考核，層層分解，縱向落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組、個人，橫向落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、專業(yè)系統(tǒng)人員，分別簽訂安全責(zé)任書，形成“縱到底、橫到邊”安全責(zé)任保證體系。實(shí)行安全風(fēng)險抵押制度，層層落實(shí)安全責(zé)任，明確每個領(lǐng)導(dǎo)、部門、每個人所負(fù)安全責(zé)任，形成風(fēng)險共擔(dān)、責(zé)任共負(fù)、利益共享的激勵和風(fēng)險機(jī)制。
始終抓住現(xiàn)場管理不放，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管理。深入開展通風(fēng)瓦斯、頂板、機(jī)電運(yùn)輸“三個會戰(zhàn)”，重點(diǎn)加強(qiáng)瓦斯異常區(qū)管理，開展“學(xué)陽泉，建設(shè)通防樣板礦井”活動，取得顯著成效;重點(diǎn)狠抓初壓采煤工作面、過老峒、過斷層、推采中的頂板管理，加強(qiáng)掘進(jìn)迎頭臨時支護(hù)、交岔門子口、貫通巷道頂板管理，杜絕頂板事故發(fā)生;集中開展以運(yùn)輸治亂為主要內(nèi)容的運(yùn)輸秩序整頓，重點(diǎn)加強(qiáng)上下山、運(yùn)輸大巷、猴車運(yùn)行、采區(qū)小運(yùn)輸安全設(shè)施管理，使運(yùn)輸安全設(shè)施基本達(dá)到齊全、靈敏、可靠。結(jié)合“三個會戰(zhàn)”，對現(xiàn)場安全實(shí)行監(jiān)督檢查，大小檢查不斷線，使現(xiàn)場時時處于有效監(jiān)控中。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年，全礦組織檢查210多次，消除一大批事故隱患，保證了安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化生產(chǎn)管理 抓提質(zhì)保促銷
2011年以來，抓生產(chǎn)源頭，依靠科技進(jìn)步，現(xiàn)場管理突出“四個強(qiáng)化”：強(qiáng)化現(xiàn)場組織管理。月月主持召開專業(yè)會議，制定產(chǎn)量、進(jìn)尺目標(biāo)，抓落實(shí)。把完成生產(chǎn)任務(wù)納入生產(chǎn)調(diào)度的重點(diǎn)來抓，定期召開生產(chǎn)例會和每早、晚兩次生產(chǎn)碰頭會，對當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)完成情況和存在問題，及時總結(jié)通報;對完不成任務(wù)的區(qū)隊(duì)，及時召集有關(guān)人員查找原因，認(rèn)真分析;對于現(xiàn)場隱患多，生產(chǎn)被動的區(qū)隊(duì)，實(shí)行區(qū)隊(duì)干部盯班制度，管理指揮、采取措施、解決問題到現(xiàn)場，解決現(xiàn)場影響生產(chǎn)的關(guān)鍵問題，保證生產(chǎn)任務(wù)完成。強(qiáng)化采掘接續(xù)準(zhǔn)備工作。每周召開會議，認(rèn)真排查采場情況，根據(jù)工作面剩余儲量，超前準(zhǔn)備采場。強(qiáng)化設(shè)備維修管理。把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)，減少機(jī)電事故作為重要環(huán)節(jié)來抓，機(jī)電設(shè)備事故率明顯降低，為創(chuàng)高產(chǎn)提供有利條件。強(qiáng)化對標(biāo)管理。研究確定對標(biāo)管理具體規(guī)劃，修改完善對標(biāo)獎懲辦法，特別是對采掘單位全員勞動效率每超1%按月度工資基數(shù)的0.7%增加工資總額，鼓勵區(qū)隊(duì)多超尺，多超產(chǎn)。對外包隊(duì)實(shí)行安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料管理全優(yōu)月競賽制度。對生產(chǎn)區(qū)隊(duì)干部和科室聯(lián)責(zé)人員按責(zé)任、貢獻(xiàn)大小考核獎懲，實(shí)行一月一考核，一月一獎懲，做到“既定目標(biāo)不變，分配政策不變”“兩個不變”，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。在組織對標(biāo)管理活動中，在優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)、擴(kuò)大采區(qū)范圍、提高循環(huán)產(chǎn)量、改革支護(hù)方式、保證安全生產(chǎn)等方面取得較大進(jìn)展。2011年3月份，全員效率3.307噸/工，超月度計(jì)劃0.336噸/工。
把煤質(zhì)作為生產(chǎn)經(jīng)營的主要任務(wù)來抓。內(nèi)抓現(xiàn)場，在提高煤炭質(zhì)量上下功夫。在采掘工作面設(shè)計(jì)、布置和開采上，十分注重煤質(zhì)的配采問題，做到“三個必須”，凡是影響煤質(zhì)的頭和面，應(yīng)該打改造的，必須打改造;凡是應(yīng)該分打分裝的掘進(jìn)頭，必須分打分裝;在運(yùn)輸過程中，凡是要求配合運(yùn)輸?shù)?，必須做到配合運(yùn)輸提升，基本杜絕溜碴和大塊矸石進(jìn)入皮帶、煤倉的現(xiàn)象。外拓市場，擴(kuò)大銷售渠道，加大煤炭銷售力度，特別是今年以來，重點(diǎn)加強(qiáng)煤質(zhì)化驗(yàn)，實(shí)施多頻率、多地點(diǎn)采樣制，準(zhǔn)確掌握煤質(zhì)參數(shù)，為調(diào)整銷售策略提供可靠依據(jù)，抓好煤炭市場調(diào)研、反饋，理性分析市場，準(zhǔn)確把握市場，切實(shí)做到“不抱怨市場、不抱怨客戶，用好客戶不依賴客戶”，開拓直供戶、大用戶，牢牢掌握煤炭銷售主動權(quán)。
強(qiáng)化經(jīng)營管理 加快技改擴(kuò)能
在技改擴(kuò)能上，堅(jiān)持把技改手續(xù)辦理放在突出位置，2011年6月14日取得省廳開工批文;《采礦許可證》延期于2011年12月份完成。加快推進(jìn)技改工程，按照排定技改工程進(jìn)度，大打技改巷道施工、工程安裝攻堅(jiān)戰(zhàn)，進(jìn)度不斷加快，力爭2012年底完成井巷開拓工程，2013年8月份進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)地面技改配套工程建設(shè)管理，調(diào)研新上馬年生產(chǎn)能力90萬噸洗煤廠以來，天天召開洗煤廠建設(shè)協(xié)調(diào)會，加快施工進(jìn)度，確保5月1日進(jìn)入聯(lián)合試生產(chǎn)階段。今年2月23日，35KV變電站一次送電成功，標(biāo)志著雙回路獨(dú)立運(yùn)行電網(wǎng)形成，為礦井提產(chǎn)增產(chǎn)、加快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
在成本管理上，嚴(yán)控成本增長，按照倒逼成本方法，反算出目標(biāo)成本，制定加強(qiáng)目標(biāo)成本的管理措施，加大成本控制力度。特別是今年7條技改巷道全面施工情況下，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，有效扼制因增支因素增大成本上升趨勢。3月份，單位成本比計(jì)劃下降28.22元/噸。把節(jié)電工作作為降成本的重要措施，避峰填谷，調(diào)荷節(jié)電措施，使用電量始終控制在最低水平;制定加強(qiáng)采煤面各類材料回收管理辦法，發(fā)動員工修舊利廢、回收復(fù)用，取得明顯經(jīng)濟(jì)效益。
在物資供應(yīng)上，嚴(yán)格招投標(biāo)、比價采購制度，采購的物資價格，相比鑫國公司其他兄弟單位價格較低;嚴(yán)格自購物資價格監(jiān)管，每旬比對采購價格，定期清倉查庫，對長期積壓物資調(diào)劑使用;加強(qiáng)儲備資金管控，細(xì)化分解庫存指標(biāo)，逐步推行綜采綜掘配件代儲代存物資供應(yīng)模式，在外欠款不斷上升，多數(shù)承兌付款的情況下，庫存占用比上年末下降100多萬元，4月底將控制在290萬元之內(nèi)。
在資金管理使用上，堅(jiān)持“三個原則”，即流向合理、量入為出和效益第一的原則，一切開支計(jì)劃，都以資金能量為基礎(chǔ)，先做預(yù)算，對列入收支計(jì)劃又落實(shí)政策的資金首先保證;對雖有支出計(jì)劃，但暫無資金渠道的，暫緩安排;對既無資金計(jì)劃又無資金來源的，堅(jiān)決不予考慮。加強(qiáng)資金管理，合理用好有限資金，今年3月份，制定庫存現(xiàn)金管理辦法，嚴(yán)格費(fèi)用支出簽批程序，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，優(yōu)先保證重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，特別是通過協(xié)商，通勤班車費(fèi)每人下降15元，每月節(jié)支1萬余元。制定招待費(fèi)管理辦法，減少招待支出。協(xié)調(diào)供電部門，最大限度減少容量費(fèi)和高可靠費(fèi)支出。
