節(jié)資降耗在基層

節(jié)資降耗在基層

    在煤炭行業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢(shì)下，澄合礦業(yè)董礦分公司把節(jié)支降耗作為控制成本支出的主要手段，從區(qū)隊(duì)班組抓起，尤其把車(chē)間、材料科和運(yùn)行隊(duì)三大戶作為重點(diǎn)，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗，全面控制成本支出。

　　在車(chē)間，礦領(lǐng)導(dǎo)下班組、到一線，對(duì)職工進(jìn)行面對(duì)面宣講談心，使職工牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，組織開(kāi)展節(jié)支創(chuàng)效競(jìng)賽活動(dòng)。班組充分利用早、晚開(kāi)工等時(shí)間，在班組范圍內(nèi)宣傳當(dāng)前局、礦面臨的形勢(shì)及成本控制的重要性，動(dòng)員職工從現(xiàn)在做起，從自身做起，從身邊的小事做起，養(yǎng)成自覺(jué)的節(jié)約每一度電，每一滴水，每一塊古布的好習(xí)慣，營(yíng)造節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥的濃厚氛圍。引導(dǎo)、鼓勵(lì)職工提出增收節(jié)支“金點(diǎn)子”合理化建議、爭(zhēng)當(dāng)“節(jié)支創(chuàng)效能手”，極大地調(diào)動(dòng)了職工的熱情。

　　材料科，為圓滿完成段下達(dá)的成本支出指標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)班組材料物資管理制度，結(jié)合實(shí)際精密計(jì)算，將指標(biāo)分配到各個(gè)班組。加強(qiáng)了對(duì)班組核算員的管理和教育，要求班組核算員對(duì)日常的各種物料的領(lǐng)用做到心中有數(shù)，要求材料員對(duì)各區(qū)隊(duì)班組當(dāng)月成本支出情況要了如指掌。區(qū)隊(duì)庫(kù)管領(lǐng)料前要通知材料員，材料員根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，確認(rèn)是否領(lǐng)用，做到層層把關(guān)，杜絕不必要的支出，確保成本支出的可控性。

運(yùn)行隊(duì)堅(jiān)決按照礦上的工作部署，教育干部職工堅(jiān)定樹(shù)立抓經(jīng)濟(jì)就是保生存，抓經(jīng)營(yíng)就是保礦井的經(jīng)營(yíng)理念。在全隊(duì)大力開(kāi)展增收節(jié)資降耗活動(dòng)，他們?cè)谌路菀魂?duì)一策，一人一法工作中。機(jī)修組配合鍋爐房利用廢舊管材，皮帶在鍋爐房脫硫池上面加工成了長(zhǎng)10米、寬1米的棧橋。既節(jié)省了原料又增加了工作人員安全系數(shù)。包機(jī)組職工利用工余時(shí)間修復(fù)拖繩輪和吊椅，電工組將廢舊電器元件合理修復(fù)組裝使用，燈房職工利用舊礦燈配件修復(fù)礦燈16盞投入使用。排矸絞車(chē)房根據(jù)絞車(chē)停運(yùn)時(shí)間及時(shí)關(guān)閉照明燈和液壓站電磁閥電源，其他班組適時(shí)關(guān)閉長(zhǎng)流水和長(zhǎng)明燈。截止4月1日，共節(jié)資6290余元。

陜煤澄合董礦分公司 雷飛京