轉(zhuǎn)變觀念　與時俱進 進一步推進提升企業(yè)文化建設(shè)

轉(zhuǎn)變觀念　與時俱進

進一步推進提升企業(yè)文化建設(shè)

雁崖煤業(yè)公司　　劉潔

雁崖煤業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)工作緊緊圍繞集團公司“雙新”發(fā)展戰(zhàn)略，始終堅持以人為本、制度規(guī)范、標本兼治、協(xié)調(diào)發(fā)展的建設(shè)思路，以文化樹人為動力、以文化創(chuàng)建為基礎(chǔ)，以共建共享為紐帶，努力營造用先進文化引領(lǐng)企業(yè)建設(shè)的良好氛圍。特別是結(jié)合本公司實際，緊緊圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展這一目標，不斷深入推進具有雁崖特色的八條途徑提升安全執(zhí)行力，八大管理精細化，八種方法營造快樂工作和諧生活的“三位一體”企業(yè)文化建設(shè)管理模式，為資源衰竭型礦井實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的文化軟實力。但是，隨著企業(yè)改革的不斷深入，改革帶來的新情況、新問題對企業(yè)文化建設(shè)也提出了新的更高的要求。新形勢下，要實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與時俱進，開拓創(chuàng)新，我們認為。關(guān)鍵還是要突出企業(yè)文化建設(shè)的重要性、群眾性、實效性、創(chuàng)新性、持續(xù)性等“五性”觀念，著重在選準切入點、結(jié)合點和著力點上下功夫，在以人為本、精心創(chuàng)意、持之以恒上做文章。

一、企業(yè)文化建設(shè)只能加強，不能削弱，突出其重要性

常言說：“十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化”。文化管理是企業(yè)管理的至高境界，企業(yè)文化建設(shè)是實現(xiàn)文化管理的基礎(chǔ)。突出其重要性，首先要提高對企業(yè)文化建設(shè)本質(zhì)的認識，切實消除在企業(yè)文化建設(shè)推進過程中，存在著企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導論、追潮論、無用論、難辦論、政工論、娛樂論等認識偏差和誤區(qū)。通過加大企業(yè)文化理論知識的宣傳力度，認真解決文化建設(shè)宣傳力度不平衡，認識不全面、定位不準確的問題。其次是要站在事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的高度出發(fā)，進一步加大企業(yè)文化建設(shè)引導教育和協(xié)調(diào)指導的力度，從各個層面提高推進企業(yè)文化建設(shè)的自覺性和積極性。一是從建設(shè)大集團、大文化的特點充分認識企業(yè)文化建設(shè)的重要性。建設(shè)大集團、大文化的國際化企業(yè)必須要有科學的管理理念和管理手段，因此，大力實施科學化、文明化、人性化的文化管理，是全面提高全員素質(zhì)和企業(yè)管理水平、提升企業(yè)綜合競爭能力的根本需要。二是從市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢認識企業(yè)文化建設(shè)的必要性。市場的競爭終究是企業(yè)文化力的競爭。進一步加強企業(yè)文化建設(shè)和管理，充分發(fā)揮企業(yè)文化功能和作用，是推進企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。三是從市場競爭的新情況認識企業(yè)文化建設(shè)的緊迫性。隨著改革深化，企業(yè)面臨國際和國內(nèi)兩個市場的激烈競爭。因此，要使企業(yè)永立不敗之地，就必須在加強硬件建設(shè)的同時，進一步強化文化這個“軟實力”的建設(shè)，大力培養(yǎng)員工危機意識、競爭、創(chuàng)新意識和團隊精神等，真正用文化力支撐和推動企業(yè)競爭力的增強。四是從增強企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力等方面，加強企業(yè)文化建設(shè)的指導性。一方面要針對存在的新問題、新情況，加強文化建設(shè)的指導協(xié)調(diào)工作。并通過選樹標桿，起到“帶動一片”的良好文化氛圍。另一方面，同時，要不斷拓寬企業(yè)文化建設(shè)的思路和視野，促進企業(yè)改進企業(yè)文化建設(shè)的方法，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)成效。

二、堅持以人為本，擴大參與度，突出其群眾性

企業(yè)文化建設(shè)的生命力就是群眾性。突出群眾性，就是要克服在推進企業(yè)文化過程中，普遍存在著“上熱下冷”的現(xiàn)象以及行為短期化、簡單化、形式主義等傾向，認真解決員工的認知度、參與度不高，工作主動性、積極性不強的問題。因此，要想讓企業(yè)的全體員工都積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，真正通過他們的實踐，使企業(yè)文化發(fā)揮其最大功效。一是企業(yè)各級領(lǐng)導要高度重視，以身作則真正把企業(yè)文化建設(shè)作為一項重要工作來抓。同時，要加強自身企業(yè)文化知識的掌握和更新，切實起到示范帶動作用。二是抓好員工主體，重點是要加強以人為本價值觀的培育，大力培育思考性、合作性的員工。同時，要注重把企業(yè)意志和員工的行為有機結(jié)合起來，真正為廣大員工提供工作方向和精神動力，使員工自覺自愿地規(guī)范自己的言行，促進企業(yè)文化建設(shè)。三是要大力營造良好的“家”氛圍。積極培育員工與企業(yè)、與管理者相互之間的情感，營造出一種民主、和諧、團結(jié)、互助的“人人參與、人人受益”的良好“家”氛圍。同時，要加強企業(yè)文化陣地建設(shè)。建立完善員工活動場所，改善員工工作生活環(huán)境，夯實“文化陣地”，并采取激勵手段，激發(fā)員工的潛能，發(fā)揮其主動性、積極性和創(chuàng)造性。

三、貼近實際，緊扣結(jié)合點，突出其實效性

突出企業(yè)文化建設(shè)的實效性是推進文化建設(shè)與時俱進、開拓創(chuàng)新的根本所在。突出實效性就是要消除在推進過程中，企業(yè)文化建設(shè)實效性時好時壞，若明若暗的現(xiàn)象。認真解決企業(yè)文化工作與實際工作“兩張皮”、與具體工作相脫節(jié)的問題。因此，要突出企業(yè)文化的實效性，就必須堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾的原則，立足實情，切實將企業(yè)文化建設(shè)融入具體工作中，找準切入點和結(jié)合點，增強針對性。例如在加強企業(yè)文化理論學習和理念教育上，要注重與企業(yè)核心價值觀建設(shè)結(jié)合起來、與堅持不懈的宣貫滲透相結(jié)合，增強文化自覺；在加強企業(yè)戰(zhàn)略文化建設(shè)方面，要注重與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合、與企業(yè)目標任務相結(jié)合，與形勢任務教育相結(jié)合，充分發(fā)揮文化引導作用；在加強執(zhí)行力文化方面，要注重與干部作風轉(zhuǎn)變、突出表率作用、提高作風效能建設(shè)、增強干群凝聚力等相結(jié)合，著力構(gòu)建和諧企業(yè)；在提升企業(yè)文化建設(shè)方面，要注重與構(gòu)建和完善企業(yè)文化建設(shè)體系相結(jié)合、與學習型企業(yè)建設(shè)、強化業(yè)務工作等相結(jié)合，持續(xù)鞏固企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)；在豐富企業(yè)文化內(nèi)容方面，要注重與思想政治工作、與文明創(chuàng)建、創(chuàng)先爭優(yōu)、開展各種競賽等活動相結(jié)合，豐富文化內(nèi)涵；在加強廉潔文化、群眾文化建設(shè)方面，要注重與教育引導和管理約束相結(jié)合、與強化宗旨意識和提供優(yōu)質(zhì)服務相結(jié)合、與解決職工實際問題和造福職工的各項主題活動相結(jié)合，徹底激活企業(yè)文化建設(shè)的巨大作用。

四、展現(xiàn)個性特色，提升企業(yè)形象，突出其創(chuàng)新性

創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)取得實效和保持文化管理活力的關(guān)鍵。突出創(chuàng)新性，就是要消除在實際工作中普遍存在著人云亦云，人做我做，照抄照搬、機械模仿、生吞活剝等現(xiàn)象。著力解決文化建設(shè)創(chuàng)新性、特色性不明顯的問題。因此，要想在企業(yè)文化建設(shè)上有所突破，有所創(chuàng)新，鞏固和保持企業(yè)文化常建常新和發(fā)展活力，就必須要創(chuàng)新具有“創(chuàng)新性、實效性、群眾性、示范性”的管理思路，著重在在觀念上、內(nèi)容上、方式方法上、隊伍建設(shè)上大力創(chuàng)新。

在觀念上創(chuàng)新，就是要以提高認識、轉(zhuǎn)變觀念、解放思想為突破口，倡導創(chuàng)造性思維。凡是有利于發(fā)揮企業(yè)文化功能和作用，有利于增強企業(yè)凝聚力，有利于推動企業(yè)發(fā)展的各種方式、方法，都應大膽地試，大膽地用。

在內(nèi)容上創(chuàng)新，就是要以全員參與，獻計獻策，創(chuàng)新管理為切入點，圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、穩(wěn)定發(fā)展等各項工作，積聚廣大員工的創(chuàng)新思維，拓寬工作思路。在更廣的范圍、更深的層次上推進企業(yè)文化工作內(nèi)容創(chuàng)新。例如像以前開展的4E6S崗位標準考核、精細化管理、執(zhí)行力文化、快樂工作法、手指口述等等，每年都有新思路、新措施、新目標。同時還要努力提高企業(yè)文化建設(shè)的科技含量和知識含量（例如電腦網(wǎng)絡(luò)化），把對企業(yè)文化建設(shè)有用的新知識新技術(shù)納入企業(yè)文化工作的內(nèi)容，推進企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展。

在方式方法上創(chuàng)新，重點要放在創(chuàng)新活動載體。要結(jié)合實際，對文化建設(shè)進行細致規(guī)劃，明確創(chuàng)新目標和任務，實行分類管理。要注重開展好學科學、學技術(shù)、學文化，開展科普宣傳、科技論文撰寫等文化類創(chuàng)新活動；要注重圍繞安全、生產(chǎn)、管理等開展技術(shù)培訓與交流，崗位練兵、技能競賽等技術(shù)類創(chuàng)新活動；要大力倡導建立涵蓋安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)管理等專業(yè)領(lǐng)域的各類“創(chuàng)新工作室”，積極開展管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作等管理類創(chuàng)新活動。同時，要持之以恒地開展好安全文化活動、落實員工4E6S崗位標準等措施，為促進企業(yè)精細化管理、標準化建設(shè)創(chuàng)造條件。

在隊伍建設(shè)上創(chuàng)新，就是要切實加強企業(yè)文化隊伍建設(shè)的專業(yè)化、年輕化。認真解決與形勢要求和現(xiàn)實工作需要存在許多不適應的觀念陳舊、知識老化等問題。文化隊伍要有必要的崗位設(shè)置，明確專職隊伍的職責和激勵措施（比如設(shè)立專職企業(yè)文化員、在職稱評定、選樹優(yōu)秀等方面給予優(yōu)先），克服兼管代管無人負責的現(xiàn)象。同時，要加大培訓力度（采取參觀學習、培訓教育、聘請專家權(quán)威宣講等形式），拓寬專業(yè)人員的知識面，提高專業(yè)人員的的政治、技術(shù)業(yè)務素質(zhì)，為推進提升管理文化管理奠定基礎(chǔ)。

五、加強機制建設(shè)，完善運作體系，突出其的持續(xù)性

企業(yè)文化建設(shè)工作是一項“深不見底”復雜的、長期的系統(tǒng)工程。突出持續(xù)性，首先要消除實際工作中存在著管理著時緊時松、活動時斷時續(xù)、考核時有時無等現(xiàn)象，認真解決企業(yè)文化建設(shè)中的組織機構(gòu)虛置化，文化管理標簽化，機制運行欠連續(xù)，激勵尺度欠規(guī)范等問題。要切實保證企業(yè)文化建設(shè)持之以恒、循序漸進、長期有效地開展下去，就必須推進和實施規(guī)范化、常態(tài)化、制度化的文化管理。一是要切實建立健全齊抓共管的組織領(lǐng)導機制，真正建立起職責明確的一級管一級的組織領(lǐng)導體系。二是要切實建立健全規(guī)范有序的運行管理機制。要細化管理制度，規(guī)范管理流程，保證制度的嚴肅性。同時，要建立健全正常的工作程序和必要的工作檔案資料，做到心中有數(shù)。三是建立健全獎罰分明的激勵約束機制。要真正將企業(yè)文化建設(shè)作為衡量一個單位管理水平和員工文明素質(zhì)的一個重要依據(jù)，真正作為一個單位績效考核和評先選優(yōu)的重要條件。同時，要完善有效的經(jīng)費保障機制，真正起到激勵約束的作用。四是要健全完善監(jiān)督檢查機制。要完善企業(yè)文化建設(shè)例會和專題會議制度，完善學習制度，完善一月一檢查，一月一考核的檢查考核制度，促進企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。