許宏勛：莫讓“建議”成“空議”

莫讓“建議”成“空議”

開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)是搞好安全生產(chǎn)、降低材料消耗、增加經(jīng)濟(jì)效益、提高管理水平的有效方法。然而，筆者在基層單位進(jìn)行走訪時(shí)了解到，有個(gè)別單位卻出現(xiàn)了讓員工的建議成為“空議”的怪現(xiàn)象。筆者認(rèn)為，這種把“建議”當(dāng)成“空議”的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)引起有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的重視，莫要再讓“建議”成“空議”。

大家知道，開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的目的就是了解下情，聽(tīng)取員工的心聲和呼聲，從而達(dá)到改進(jìn)管理方法、提高廣大員工的積極性、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的目的。如果讓員工的建議成為“空議”，這樣不僅使好的建議得不到采用，而且還會(huì)挫傷了員工提建議的積極性和主動(dòng)性。因?yàn)閱T工之所以提建議，充分體現(xiàn)出了其高度負(fù)責(zé)的主人翁精神，如果一旦冷落了建議，實(shí)際上就是冷落了員工對(duì)企業(yè)的愛(ài)護(hù)、關(guān)心之心。

客觀地說(shuō)，員工所提的建議并非條條正確，并非每條都是切實(shí)可行，有的也不一定可行。但應(yīng)當(dāng)肯定，員工的不少建議還是通過(guò)實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的是經(jīng)驗(yàn)之談，有的還能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。這些建議如果不被采納，企業(yè)的發(fā)展便會(huì)缺少動(dòng)力。

企業(yè)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，不能僅是為了要“職工提合理化建議多少條”，更重要的是實(shí)施落實(shí)了多少，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了多大經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)能采用的要立即付諸實(shí)施，對(duì)一時(shí)不能用的也要向員工耐心解釋，做到善始、善待、善終，切莫讓員工的建議成為“空議”，冷了員工的心。

在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)下，更應(yīng)該對(duì)員工提出的意見(jiàn)和建議高度重視，對(duì)員工提合理化建議的積極性應(yīng)當(dāng)給予肯定和表?yè)P(yáng)，想方設(shè)法讓員工的建議盡快轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，讓員工和企業(yè)得到雙贏。

莫讓“建議”成“空議”，要讓“建議”成“熱議”，成“真議”。

許宏勛