輝煌的足跡—記原料車間設備主任張惠寧優(yōu)秀事跡材料

輝煌的足跡—記原料車間設備主任張惠寧優(yōu)秀事跡材料

（通訊員：王芹）他叫張惠寧，今年52歲，現(xiàn)擔任原料車間的設備主任，從一名普通工人到一名設備主任，他一步一個腳印，腳踏實地的走過來，歷經(jīng)風雨的他已練就了一身的好功夫，工作中的忘我精神依舊存在，時不時你能看到他在現(xiàn)場指點員工的工作，在中控耐心細心的教育班長現(xiàn)場設備如何維護，時不時能看到他為了一些小隱患而責備班長和組員，這就是他，他對待每一件事情都是那么的認真、仔細，從不含糊，在他的眼里容不得一點沙子，如果現(xiàn)場存在的隱患沒有及時處理，他會一直追問下去，直到處理完。

恪盡職守，模范帶頭

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的話題，是企業(yè)的天子號工程，是企業(yè)最大的效益，更是員工最大的幸福，沒有了安全一切的創(chuàng)新、一切的偉績將無從談起，作為車間的一名設備主任，他深知安全生產(chǎn)對企業(yè)的重要性，他始終堅持不安全不生產(chǎn)的原則，為此他每天都要到現(xiàn)場檢查設備的運行情況，每一個細節(jié)他都把握的非常的到位，在他的提示下我們也從中發(fā)現(xiàn)了許多的不安全的隱患，從而避免了各類重大事故的發(fā)生。一次，現(xiàn)場人員給設備加油時他仔細的為他們講解如何正確的加油，如果油多如果油少將會對現(xiàn)場設備造成怎樣的危害與重大的設備損害，一個小小的加油，看似簡單，沒有想到這道行還有那么多的學問和知識，使我們在場的人員恍然大悟，真正意識到自己的錯誤之處。

心系群眾，魚水交融

作為車間的一名管理人員，他不但對員工嚴格要求，對自己更是嚴格要求，每次到現(xiàn)場他與員工溝通交談，聽聽員工的心聲，聽聽他們對車間的管理提出的建議，聽聽他們對設備的維護情況的報告，為此他不斷地進行改進和創(chuàng)新，從中將員工的各項建議匯總協(xié)商后進行落實，得到了員工的一致稱贊。他的和藹可親更尤如一名父親，每當我們跟他進行交談時，讓我非常的放松，沒有一點的拘束，就像我在和自己的父親談話。記得有一次，我在車間整理庫房，當時的勞動量也很大，拖著沉重的托輥我從一個地方轉(zhuǎn)移到另一個地方，非常吃力，他在現(xiàn)場檢查時看到我一個人在整理庫房，上去就給我?guī)兔?，對于他?2歲的人來說，哪里還能從事這些繁重的體力勞動，我堅決的不讓他幫我，我說我可以，畢竟我還年輕嗎！可是他不聽，搬起托輥就開始轉(zhuǎn)移，我非常的感動，正是由于他的這種精神鼓勵了我，使得沉甸甸的托輥在我的眼里已經(jīng)不是問題，反而感覺非常輕松，不一會在我們兩的共同努力下，終于大功告成。

安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新

設備的維護固然重要，但是如不進行不斷地改進，那么就不能應對變化多端的生產(chǎn)急需。我們車間一套設備中的給煤機是在倉內(nèi)作直線反復運動，所以當兩臺給煤機同時運行時就會在現(xiàn)場撒很多的煤，他發(fā)現(xiàn)為現(xiàn)場人員耐心的講解其中的原因，對于集設備和技術(shù)于一身的他，怎能看到這些低標準、低技術(shù)的隱患存在呢！回去后，他聯(lián)系相關(guān)人員并進行設計進行技術(shù)革新，在給煤機出料兩側(cè)加裙邊，使得現(xiàn)場撒煤減少，為員工減少了工作量，對于他的技術(shù)員工們贊詞連連。

以身作則、精細管理

每天看到他那蹣跚的身影穿梭在原料車間的棧橋上，人們常說人到中年身體就是不如年輕人，可就是這樣，他每天都要去現(xiàn)場將一套和二套的設備轉(zhuǎn)過來，精通設備原理的他，能夠最先從中找出設備的病因，并且對準下藥，效果事半功倍。將車間的設備維護分配到班組包機管理，并定期對設備進行檢查，對于查出問題的他，嚴格處理從不寬恕，在他看來沒有嚴格精細的管理，那么車間的安全生產(chǎn)將無從保障，就無從保障氣化和鍋爐的正常供煤，全廠的生產(chǎn)任務就無法實現(xiàn)。

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。過去的兩年里，在他的帶領(lǐng)下，用他的智慧和心血建造了一座安全高效、和諧文明的安全生產(chǎn)班組。我們堅信，在他的帶領(lǐng)下原料車間的未來會更加的輝煌和文明。