龍福公司工會引導職工細節(jié)創(chuàng)效

龍福公司工會引導職工細節(jié)創(chuàng)效

記者：白曉光

    “將卸料的14號皮帶頭下邊卸料點向南北兩邊墻之間的距離移5米，翻斗車可以輕松的倒進去、開出來，如果想讓車裝的滿一點，并在下料口下方安裝一個導向板，以實現(xiàn)裝車噸位最大化。僅此一項，公司一年可節(jié)省相關費用35萬多元”。對于這項“五小”建議，山東能源龍礦集團龍福公司車間工會主席丁士智充滿了信心。

山東能源龍口礦業(yè)集團龍福公司工會組織職工圍繞提高效率、增加效益和體現(xiàn)效果開展技術創(chuàng)新活動，不斷激發(fā)職工的創(chuàng)新活力，今年前四個月，征集合理化建議90多條，職工完成技術革新、小革小改項目23項項，產(chǎn)生直接和間接效益530多萬元。在組織開展小改小革和合理化建議活動中，公司工會組織引導職工有針對性進行參與、實施，將場區(qū)、綜合輸煤系統(tǒng)照明燈陸續(xù)更換為LED節(jié)能燈管，并對開啟時間、數(shù)量進行適時調(diào)節(jié)，僅引一項，前四個月節(jié)約電費10萬多元。公司工會進一步發(fā)揮職工開展“五小”的自學性，通過引導，職工制作振動篩篩網(wǎng)、篩板30余塊，累計節(jié)省費用22萬余元。
     該公司工會針對嚴峻的經(jīng)營形勢，制定實施了以“五小”為主題的勞動競賽活動，通過安全生產(chǎn)班組競賽、崗位技能競賽、生產(chǎn)工藝革新、小改小革等載體，動員職工確保重點目標完成，基層單位從操作崗位入手，強化工效管理的統(tǒng)計、對標、升標、超標工作，職工生產(chǎn)工效不斷提高，降低了制造成本，前四個月，煉油產(chǎn)量提高了7%，發(fā)電量提高了5.2%人均效率提高了9%。該公司職工針對煉油平臺側(cè)護板改選、發(fā)電機房安全運行設計優(yōu)化、綜合輸煤安全篩分等措施，公司的綜合效率比以前提高150%。對此，公司工會評出了優(yōu)秀小改小革和合理化成果，對職工進行獎勵。

該公司工會大力挖掘職工潛能，不斷推進職工創(chuàng)新在活動內(nèi)容、工作載體和效果上的創(chuàng)新。積極開展了以小發(fā)明、小革新、小改造、小設計和小建議為內(nèi)容的“五小”活動，充分發(fā)揮職工在降成本提效益中的作用，引導和發(fā)動職工節(jié)約降耗、修舊利廢，前四個月，通過內(nèi)部市場化運作，其中基層班組節(jié)約材料8萬余元。先后組織實施了運輸系統(tǒng)改造等多項技術攻關，并應用到生產(chǎn)實際中，節(jié)約資金30多萬元。

   白曉光