轎子山煤礦：知識(shí)問(wèn)答“五分鐘”走進(jìn)調(diào)度會(huì)

轎子山煤礦：知識(shí)問(wèn)答“五分鐘”走進(jìn)調(diào)度會(huì)

“ 機(jī)運(yùn)一隊(duì)張隊(duì)長(zhǎng)，永貴能源堅(jiān)守安全“紅線”特別規(guī)定，井下使用國(guó)家明令禁止的淘汰設(shè)備的，相關(guān)人員應(yīng)受到怎樣的處理?”機(jī)電部部長(zhǎng)張松鋒問(wèn)道，“機(jī)電部長(zhǎng)一律免職，機(jī)電副總一律降職，機(jī)電礦長(zhǎng)停職三個(gè)月。”機(jī)運(yùn)一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張興旺流利回答，這是轎子山煤礦早間調(diào)度會(huì)議上的知識(shí)問(wèn)答情況。該礦繼大小會(huì)議、視頻講座、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、深入宣講等集中學(xué)習(xí)及自主學(xué)習(xí)形式后，創(chuàng)新推出了一種新型的學(xué)習(xí)模式——調(diào)度會(huì)上知識(shí)問(wèn)答“五分鐘”，旨在充分營(yíng)造中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)學(xué)習(xí)、逐步提高、不斷進(jìn)步的濃郁文化氛圍，自上而下激發(fā)全員主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情和激情。

此種學(xué)習(xí)模式主要針對(duì)的是參加早間調(diào)度會(huì)議的礦領(lǐng)導(dǎo)及各生產(chǎn)部(室)、區(qū)隊(duì)(廠)負(fù)責(zé)人，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括采掘系統(tǒng)、機(jī)電系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、通防系統(tǒng)等各個(gè)具體專業(yè)的專業(yè)知識(shí)，還包括上級(jí)公司及地方各級(jí)政府部門的相關(guān)規(guī)章制度，充分利用每天早間調(diào)度會(huì)議人員集中的機(jī)會(huì)，抽取5分鐘時(shí)間進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)知識(shí)問(wèn)答。問(wèn)答主要本著學(xué)以致用的原則，在對(duì)口專業(yè)范圍內(nèi)相互進(jìn)行，礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員根據(jù)問(wèn)答情況提出疑問(wèn)、補(bǔ)充不足、糾正錯(cuò)誤，力求達(dá)到“一人學(xué)習(xí)，眾人受益”的良好效果，在汲取知識(shí)的同時(shí)暢談心得、交流體會(huì)、活躍氣氛，讓早調(diào)度會(huì)上短短的5分鐘時(shí)間成為短小精悍的小課堂。

此種學(xué)習(xí)模式一改用時(shí)長(zhǎng)、內(nèi)容多、效果差的大課堂模式，以最短的時(shí)間收獲最好的學(xué)習(xí)效果，讓領(lǐng)導(dǎo)干部在不影響工作的前提下養(yǎng)成每天學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，不但提升了領(lǐng)導(dǎo)干部自身的專業(yè)理論水平，同時(shí)也帶動(dòng)了其余人員投入學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，在全礦范圍內(nèi)營(yíng)造出了由上到下、全面覆蓋的全員學(xué)習(xí)氛圍。 (張開(kāi)宇)