中山煤業(yè)公司積極打造安全文化品牌
今年以來(lái)，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司以“抓特色、創(chuàng)品牌、求實(shí)效”的安全文化創(chuàng)建思路，集全員之智，舉全員之力，形成齊抓共管的安全文化格局。
以親情囑安全。該公司組織400多名一、二線職工與親人簽訂安全互保合同，明確職工親人及職工在安全生產(chǎn)中的責(zé)任，同時(shí)深化安全理念及安全思想教育，通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、廣播、職工學(xué)習(xí)會(huì)、班前會(huì)貫徹落實(shí)“安全先于一切、重于一切、高于一切”、“不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)”的安全理念，同時(shí)采取公司及包隊(duì)人員包保職工安全制度，對(duì)“三違”人員、受傷人員、有情緒人員開(kāi)展家訪談心活動(dòng)，通過(guò)真情感化，把員工思想情緒調(diào)整到安全生產(chǎn)的最佳狀。
以嚴(yán)管促安全。該公司進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)程和措施，規(guī)范職工安全行為，執(zhí)行好“手指口述”及安全傳呼制度，及時(shí)整改安全隱患，狠反“三違”行為，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的“三違”行為嚴(yán)格“三違”幫教程序，本著“處罰一例‘三違’，杜絕一種現(xiàn)象，教育一片員工”的目的，對(duì)嚴(yán)重“三違”人員、A級(jí)隱患責(zé)任人實(shí)行“現(xiàn)身說(shuō)法”、“過(guò)關(guān)”幫教，同時(shí)請(qǐng)其親人到礦共同進(jìn)行幫教，使“三違”人員、較大隱患責(zé)任者充分認(rèn)識(shí)到認(rèn)識(shí)隱患、“三違”可能帶來(lái)的危害，警醒職工抓好現(xiàn)場(chǎng)安全。
以群防保安全。該公司充分發(fā)揮黨工團(tuán)等組織的作用，每季度開(kāi)展職工代表視察安全、每月開(kāi)展至少一次黨委查崗、群監(jiān)員查查崗、青安崗員查崗，認(rèn)真查找現(xiàn)場(chǎng)存在的“三違”及隱患，每名群監(jiān)員、青安崗員每班查找生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在“三違”及隱患，對(duì)查出的“三違”和隱患及時(shí)整改，及時(shí)制止各種“三違”行為，同時(shí)積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)”、“安康杯”等勞動(dòng)競(jìng)賽、開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)問(wèn)答、職工崗位行為規(guī)范抽查、安全文藝進(jìn)井口、進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組等活動(dòng)，組織職工爭(zhēng)提安全合理化建議，群策群力保安全生產(chǎn)。(何永興)
