澄合礦業(yè)二礦分公司材料“活”起來

澄合礦業(yè)二礦分公司材料“活”起來

        為適應(yīng)煤炭行業(yè)新常態(tài)，澄合二礦分公司不斷加強(qiáng)物資回收復(fù)用管理，制定出臺(tái)了《廢舊物資回收、修舊管理規(guī)定》《交舊領(lǐng)新管理規(guī)定》，成立了物資回收復(fù)用管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)廢舊物料回收復(fù)用、修舊利廢考核辦公室，進(jìn)一步明確了責(zé)任分工和管理職責(zé)，為回收復(fù)用工作扎實(shí)推進(jìn)提供了有力的組織保障。同時(shí)，在設(shè)立物資回收存放點(diǎn)，對(duì)各單位回收物資數(shù)量、復(fù)用材料數(shù)量等進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，并嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持不交舊不領(lǐng)新、能復(fù)用的堅(jiān)決不換新、能自修的絕不外修的原則，實(shí)現(xiàn)物資回收、復(fù)用的閉合管理。為進(jìn)一步鼓勵(lì)員工節(jié)支降耗、修舊利廢，該公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定回收計(jì)劃，下達(dá)舊料回收指標(biāo)，逐月進(jìn)行考核，并嚴(yán)格實(shí)行回收補(bǔ)貼制度，根據(jù)回收材料的類別、數(shù)量，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)節(jié)支降耗活動(dòng)持續(xù)開展。（周軍）