安全生產(chǎn)應從塑魂開始——甘肅靖遠集團魏家地煤礦礦長邵嗣華談安全心智大課堂的感受

很感謝肥礦集團安全文化培訓學院的各位老師，今天，在我們靖煤集團公司上了幾堂精彩的講課。課講完后，各位老師讓我對這幾課做些評議。我思前想后，不敢做任何評價。為什么?因為各位老師講得確實特別好。我感到做任何評價，都有點班門弄斧。

第一點，先談一下自己對這堂課本身的感受。一個就是，感覺到肥礦集團各位老師對這次講課特別認真，準備特別充分。從我們前期互動溝通，PPT制作，礦井資料的搜集上，感覺做得特別到位，特別認真，就像我們自己集團內(nèi)部的老師在這里進行講課一樣，把我們礦上各方面和這次講課有機結(jié)合起來。

講課效果特別好。講課時，各位老師發(fā)揮得特別好。在課下，和各位老師溝通交流時，已經(jīng)說到，人這么年輕，知識面這么廣，講得又這么好，確實是這么多年來在我們煤礦培訓中是少有的、很難得的人才，可以說是聲情并茂，入腦入心。高興時，大家哈哈大笑;講得特別動情時，我們是潸然淚下。

靖煤集團這么多年來，尤其是我當?shù)V長以來，我自己在培訓這一塊也算做得特別充分，特別認真、特別仔細吧。我自己也有一個自己的觀點，就是成功的企業(yè)首先是一所學校，優(yōu)秀的員工永遠都是學生。正是因為有這個思路和想法，所以說每年甚至每月，不管從外面邀請也罷，還是內(nèi)部一些管理人員自己做也罷，都講過很多課。但是今天的課，可以說我們到目前為止，我當?shù)V長近3年來是講得最好的一次。想想看，3個小時，講課的3個小時內(nèi)，沒有任何一個人走動。這不是說我們管理特別嚴，也不是說我們要求特別高，而是各位老師講課太精彩了。大家依依不舍，舍不得，害怕因為走動或者上廁所的期間，漏過其中任何一句精彩的講課。

第二點，再談談我對這種培訓模式的看法。大家都知道，煤礦的管理，必須要走管理、裝備、培訓，我們自己又加了一條就是文化并重的這種原則。培訓在所有煤礦管理里面占到1/4，占到25%。所以說，靖煤集團，包括靖煤集團旗下的魏家地煤礦，對培訓這一塊是特別重視。但是，始終找不到一條正確的路來走。我們從一開始叫填鴨式，沒有任何互動。后來，我們慢慢進展到拓展訓練式，大家共同參與。我們自認為拓展訓練應該是煤礦培訓最前沿、最先進的一種培訓方式了。但是，有一次我們有幸在《工人日報》和《中國煤炭報》上看到兩篇文章，就是肥礦集團安全心智這種培訓模式，啟發(fā)了我自己對培訓的一種全新看法。所以，今天專門邀請各位老師來講課。聽了以后，我深切的真正感到，這種培訓模式，確實是從“要我安全到我要安全”的一種關愛上的轉(zhuǎn)變，這是必須要走的路，是實現(xiàn)煤礦本質(zhì)安全型礦井必須要走的一條路。肥礦集團的路走對了，走在了前面，效果很好。我這是斗膽的評價吧，這是一個很好的載體，很好的一個模式，希望長期堅持和發(fā)展下去。

第三點，就是促進了我對煤礦的管理。從我自身管理上來講，今天吳秀菊老師在講的課中，主題就是情緒管理。我自己也算是靖煤集團公司一個年輕的礦長。年輕可能既是褒義詞也是貶義詞。褒義詞，年輕，可能有很多的活力，經(jīng)歷比較旺盛，工作比較認真一點吧;貶義詞，年輕，經(jīng)驗不足，經(jīng)歷不足，容易發(fā)火等等。吳秀菊老師在講到，“在特定的時間、特定的場合，對特定的人群，特定的事件，發(fā)發(fā)脾氣，殺雞嚇猴，敲山震虎，這確實是管理的一種方式，也體現(xiàn)出管理人員的一種魄力;但是，對于其他一般的時間、一般的地點、一般的事情、一般的人群，虛懷若谷，不怒而威，同樣能起到威懾和激勵的雙重作用，這也更體現(xiàn)出管理人員的一種魅力。魄力與魅力的有機結(jié)合，才是管理的一種藝術和境界。”等等，很多這樣經(jīng)典的語錄，讓我記憶猶新。我有一種感覺就是“聽君一席話，勝讀十年書。”我對自己今后的管理，朝哪一個方向走，今后怎么走，采取什么方式，以一種什么樣的表現(xiàn)形式來做，給我指明了方向，感覺到確實是受益匪淺。

今天聽幾位老師講課，還有一個感覺。就是這么多年，我作為一個礦長，對煤礦培訓也特別重視，聽了很多講座，也請了很多專家、學者、高校教授，甚至包括國家有名的心理咨詢師來礦傳道、授業(yè)、解惑。但是，我對煤礦總體培訓的一個感覺就是兩點，講得特別好的，不懂煤礦;懂煤礦的，講得不是太好，真是這樣的。但是今天，肥礦集團的幾位老師，到這里來講課，徹底打消了我這種錯誤看法。我們各位老師既年輕，知識面又廣，而且井下又懂得多，可以說特別接地氣，效果特別好，在這里由衷表示感謝。

第四點，我迫切希望能與肥礦集團梁寶寺公司結(jié)成友好礦井。這個視頻錄回去以后，肥礦集團的領導要看，梁寶寺公司的礦領導也要看。我在這里斗膽請求，也算是我自己高攀吧。我自己從事煤礦管理這么多年來，單說到山東吧，大大小小的煤礦集團，都基本上走完了。我對肥礦集團有一個理性的認識，我們?nèi)珖|(zhì)量標準化的發(fā)源地，起源于肥礦集團。

我本人到靖煤集團魏家地煤礦當?shù)V長時，給自己定了一個目標，對于魏家地煤礦，我自己定了一個“三對標”目標。這個“三對標”目標就是，用一年時間，絕對要實現(xiàn)在靖煤集團各項工作走在前面，我們做到了;用兩到三年時間，我們要和全省最先進管理水平、最先進質(zhì)量標準化、最先進管理理念對標，現(xiàn)在可以特別自豪地說，靖煤集團魏家地煤礦，應該是在全省煤礦管理這一塊走在了前面。

但是，把靖煤集團作為甘肅省代表，放在全國煤礦這一層面來做比較，我們還是很落后的。我感到，如果把我們靖煤集團魏家地煤礦和肥礦集團的梁寶寺公司相比較，我們最少要落后10年。所以，我在里這懇求，當學院的各位老師，把這個視頻帶過去時，我特別希望，靖煤集團魏家地煤礦，能夠和肥礦集團的梁寶寺公司結(jié)成友好礦井，能夠更進一步促進我們的發(fā)展。最后，衷心祝愿我們肥礦集團蒸蒸日上，向前發(fā)展，一切順利。(本文根據(jù)錄音資料，由隨行通訊員張強整理)