何永興：安全工作要做到“五抓”

安全工作要做到“五抓”

安全工作是煤礦企業(yè)一切工作的重心，安全工作的關(guān)鍵在于落實，不抓落實，規(guī)章制度再多、再好、再完善也是一句空話，安全仍然沒有保障。筆者認(rèn)為，安全工作的落實主要應(yīng)做到“五抓”。

主動抓。抓安全工作落實的目的，在于促進安全規(guī)章制度真正得到執(zhí)行，各項安全措施真正得到落實，使安全工作的各項要求、措施和責(zé)任落實到每一個崗位，落實到每一項工作，落實到每一個環(huán)節(jié)。主動抓，就是要求煤礦企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)及管理要增強憂患意識，居安思危，牢牢繃緊安全這根弦，時刻想到設(shè)備安全、人身安全、生產(chǎn)安全，有一種不落實就“食不甘味，寢不安眠”的勁頭，平時去主動想問題，主動查隱患，主動發(fā)現(xiàn)缺陷，認(rèn)真抓好整改，切實把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

經(jīng)常抓。“昨天的安全不能代表今天的安全，更不能代表明天的安全”，過去抓安全工作成功了，但不能把那套做法原封不動地完全照搬過來。因為煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，隨時都會受到自然因素、人為因素和環(huán)境因素等諸多方面的影響，即使人為的風(fēng)險排除了，還有自然災(zāi)害、環(huán)境因素的風(fēng)險，煤礦企業(yè)時時刻刻都存在安全問題。我們在抓安全落實的過程中，一定要從實際出發(fā)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、工作面地質(zhì)及環(huán)境因素等實際情況來抓安全工作，根據(jù)職工在不同時期的心理特點來抓安全工作，不能一蹴而就。

扎實抓。安全工作是一項實實在在的工作，來不得半點虛假，這就要求我們不能搞花架子，不能搞短期行為，要真正鋪下身子做細(xì)致的工作，一項一項工作去抓，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)去抓，下大決心，花大力氣，扎扎實實把安全管理工作抓實、抓緊、抓好。標(biāo)準(zhǔn)要高，制度要嚴(yán)，工作要細(xì)，檢查要勤。賞罰分明，真正使每項安全制度落實到行動上，貫徹到工作中，滲透到每一個人。

合力抓。安全是企業(yè)整體素質(zhì)的反映，煤礦企業(yè)抓安全工作落實，不僅僅是礦長、黨委書記的事情，也不光是煤礦領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是各級管理人員、職工的共同責(zé)任。要按照安全生產(chǎn)的客觀要求，將各方面的力量有機地、科學(xué)地組織起來，形成全員參與、全過程控制、全方位管理的格局。

科學(xué)抓。煤礦安全管理是一項充分體現(xiàn)科學(xué)性的工作，事故的發(fā)生及預(yù)防有其自身的規(guī)律。因此，抓安全工作的落實必須講究科學(xué)態(tài)度和科學(xué)方法，把握各項工作之間的相互聯(lián)系和內(nèi)在規(guī)律，用科學(xué)的理論和方法去消除或控制存在的不安全因素，使損失減少到最低限度并達(dá)到最佳安全狀態(tài)。

(何永興)