許宏勛：創(chuàng)效益要在“降成本”上下功夫

創(chuàng)效益要在“降成本”上下功夫

面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，使其健康、可持續(xù)發(fā)展。筆者認為，關鍵要在“降低成本”上下功夫。

要在材料管控上下功夫。各單位的隊長作為材料管理的第一負責人，要不斷健全完善材料管理制度，高度重視本單位材料的使用管理，充分發(fā)揮材料管理的主觀能動性，提高材料成本管理意識。另外，針對在材料管理上存在的問題要做到舉一反三、查缺補漏，從根源上杜絕生產(chǎn)材料的消耗浪費。同時，對材料計劃要堅持“誰使用誰計劃、誰管理誰審核”的制度，每月初對各單位上報的需求計劃進行匯總、評估，確定當月材料采購量。并且嚴格材料的審核及領用管理，使材料管理更加科學化、規(guī)范化、合理化、節(jié)約化。

要在科技創(chuàng)新上下功夫?？茖W技術是第一生產(chǎn)力，科技的發(fā)展將會極大地推動生產(chǎn)力的發(fā)展。因此，要充分發(fā)揮科學技術在安全生產(chǎn)中的重要支撐作用，要利用科技創(chuàng)新驅(qū)動，加強技術管理，不斷優(yōu)化設計、優(yōu)化工藝、優(yōu)化系統(tǒng)。尤其在應用和操作上，要不斷優(yōu)化操作程序，規(guī)范各采掘頭面的設計和施工，保證在安全可靠的前提下，使聯(lián)巷的設計位置盡量起到共用作用，減少巖巷工程量，從而降低生產(chǎn)材料成本的投入，使高技術的專業(yè)人才以越來越快的速度向生產(chǎn)力全面滲透，更好地促進企業(yè)以低成本獲得大利潤。

要在修舊利廢上下功夫。要從抓內(nèi)部管理入手，本著既抓“西瓜”又撿“芝麻”的原則，把修舊利廢當做當前挖潛增效、節(jié)支降耗的重要內(nèi)容。積極開展“變廢為寶、從我做起”的活動，按生產(chǎn)用料、崗位不同，定回收目標，將回收任務落實到人頭，做到隊隊有指標、人人有壓力、回收有著落，并將回收任務指標同職工工資掛鉤，實行獎罰兌現(xiàn)，從而調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)“讓我抓回收、搞節(jié)約”向“我要抓回收、搞節(jié)約”的轉(zhuǎn)變，以此減少新材料投入，有效降低生產(chǎn)成本。

許宏勛