我是形勢(shì)宣講員！

煤炭?jī)r(jià)格一路下滑，進(jìn)入“盲跌”期，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作困難重重，形勢(shì)異常嚴(yán)峻。關(guān)鍵時(shí)刻，進(jìn)一步加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，營(yíng)造良好輿論氛圍，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，顯得尤為重要而緊迫。在趙莊煤業(yè)，一支由基層通訊員組成的形勢(shì)宣講隊(duì)伍就是在這樣的背景下應(yīng)時(shí)而生。

“白加黑”唱好對(duì)臺(tái)戲

“從當(dāng)前形勢(shì)來看，煤炭市場(chǎng)還將持續(xù)走低，主要表現(xiàn)在產(chǎn)銷不旺，虧損面進(jìn)一步加大，進(jìn)口煤大幅減少，煤炭發(fā)運(yùn)量明顯下降，庫(kù)存持續(xù)高位，價(jià)格連續(xù)下跌，投資明顯減少，行業(yè)效益大幅下滑……”周三安全例會(huì)上，綜采二隊(duì)形勢(shì)宣講員王國(guó)強(qiáng)正在宣講當(dāng)前形勢(shì)。

從第一次坐上講話桌的言語(yǔ)緊張，到現(xiàn)在侃侃而談，國(guó)強(qiáng)告訴記者，他還真琢磨出一套路數(shù)。形勢(shì)任務(wù)宣傳教育工作一方面需要增加職工憂患意識(shí)，引導(dǎo)職工的合理心理預(yù)期，另一方面要提振信心，激勵(lì)職工團(tuán)結(jié)一心、度危求進(jìn)的勇氣。針對(duì)此，他基本上和支部書記兩人以“黑”“白”對(duì)唱的方式展開宣講。

“通常我會(huì)講一些當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性，比如煤炭?jī)r(jià)格已經(jīng)跌破成本、企業(yè)形勢(shì)暫時(shí)不會(huì)好轉(zhuǎn)、其他煤企減員分流等一些比較容易激發(fā)職工憂患意識(shí)的內(nèi)容。而書記，主要側(cè)重于宣講盡管當(dāng)前形勢(shì)惡劣，但但煤炭資源作為國(guó)家的主導(dǎo)資源，在一定時(shí)期內(nèi)不會(huì)改變，需要我們共同努力，渡過難關(guān)這類提升信心的內(nèi)容。從目前大家思想狀況來看，‘白加黑’的效果是顯著的。”

采訪最后，國(guó)強(qiáng)告訴記者“我把形勢(shì)宣講當(dāng)成當(dāng)前形勢(shì)下戰(zhàn)場(chǎng)的一線，能在一線沖鋒陷陣，為企業(yè)出力，既有成就感又充滿自豪。”

“舊加新”用好多媒體

“叮咚、叮咚”一到周三，趙莊煤業(yè)通訊員微信平臺(tái)上短信鈴聲就此起彼伏，“以上是機(jī)掘準(zhǔn)備隊(duì)本周形勢(shì)任務(wù)宣講照片”、“以上是保衛(wèi)科形勢(shì)宣講照片”……伴隨著一張張圖片，全礦30個(gè)黨支部的形勢(shì)宣講“有圖有真相”全部到位。

機(jī)掘準(zhǔn)備隊(duì)形勢(shì)宣講員趙建剛告訴記者，現(xiàn)在，利用新媒體來參與形勢(shì)任務(wù)宣講，已成常態(tài)。就在剛才，他還剛在隊(duì)組微信群里轉(zhuǎn)發(fā)了一條微信《煤炭，還有戲嗎？》，建剛一邊說著一邊拿出手機(jī)指給記者看。“其實(shí)，我發(fā)現(xiàn)，大家還是很喜歡微信這個(gè)平臺(tái)的，比較輕松又很直接，有很多好的文章、視頻更是直指人心，發(fā)人深省。”建剛告訴記者，最令他自豪的事情就是職工主動(dòng)和他談起，“建剛，你小子在哪找那么多信息的，形勢(shì)真的這么不好了？看來我得回去開個(gè)家庭會(huì)議，省著點(diǎn)錢過日子了！”“建剛，你上次轉(zhuǎn)發(fā)的《煤炭的春天就要來臨》，是不是真的，吃點(diǎn)苦受點(diǎn)累我們都不怕，有希望就行。”每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，建剛總是不厭其煩地從國(guó)家大形勢(shì)、到煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，再到企業(yè)發(fā)展，職工前途方向，掰開了、揉碎了，仔仔細(xì)細(xì)的講。

微信媒體顯然已經(jīng)成了建剛工作的一部分，話說回來，在這場(chǎng)形勢(shì)任務(wù)宣講戰(zhàn)役中，傳統(tǒng)的舊媒體——黑板報(bào)發(fā)揮的作用也不能小覷。

“二季度，要持續(xù)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，重點(diǎn)針對(duì)集團(tuán)公司“兩個(gè)辦法”和“三定”方案等改革措施，向廣大員工進(jìn)行深入講解，充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)。”“集團(tuán)公司賀董事長(zhǎng)在5月4日早視頻會(huì)上強(qiáng)調(diào)，下一階段安全上要做到零死亡、零容忍。”……

在機(jī)掘準(zhǔn)備隊(duì)會(huì)議室黑板上，每天都會(huì)有類似這樣一條既重要又簡(jiǎn)短的內(nèi)容，稱為“每日一題”。這些內(nèi)容通常以一句話的形式出現(xiàn)，每個(gè)班班前會(huì)上會(huì)就此內(nèi)容進(jìn)行提問，通過每日更新，每日提問的方式，確保職工第一時(shí)間了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)。

“點(diǎn)到面”職工全覆蓋

在趙莊煤業(yè)，還有很多像后勤、選煤廠這樣的大單位，每周一次的集體宣講并不能覆蓋全部職工，怎樣才能讓全部職工都能在第一時(shí)間接受形勢(shì)信息呢？對(duì)此，后勤服務(wù)中心的形勢(shì)宣講員趙晶晶自有良策。

“王露，麻煩把你們?cè)」荜?duì)本周宣講照片傳一下。”“文枝，環(huán)衛(wèi)隊(duì)宣講了沒有？”“好的，好的，有什么問題及時(shí)反映。”……在后勤綜合辦公室里，晶晶用腦袋和肩膀夾著電話，一手拿著手機(jī)不斷翻看，一手拿著筆在紙上做著統(tǒng)計(jì)。

“因?yàn)槲覀兊亩?jí)單位有很多，把全部人聚集到一起不容易，我挨著單位一家一家去宣講也不現(xiàn)實(shí)，所以我就充分利用我們單位的通訊員隊(duì)伍，每周培訓(xùn)宣講內(nèi)容，讓他們回去認(rèn)真宣講，我們會(huì)定期組織考試，查看宣講效果。”晶晶向記者說道。

說起形勢(shì)宣講員這個(gè)新身份，晶晶坦言，一點(diǎn)都不輕松。本來就身兼數(shù)職的她拿給記者一張自制的每月工作安排表，安排表上密密麻麻，每周周三形勢(shì)任務(wù)宣講、每月四篇通訊報(bào)道、每周五上交青監(jiān)崗報(bào)表、每季度15日前上交思想動(dòng)態(tài)表……大大小小總共加起30余項(xiàng)。

“本來工作就比較繁雜，再加上形勢(shì)宣講這項(xiàng)工作，就更忙碌了，但是我也明白形勢(shì)任務(wù)宣傳工作是我們當(dāng)前十分重要的工作，再苦再累，我也一定會(huì)竭盡全力，在自己能力范圍內(nèi)，最大限度確保形勢(shì)任務(wù)教育全覆蓋。”晶晶眼神堅(jiān)定地說道。