雁崖煤業(yè)公司深化“雙基”建設(shè)提高管理水平
雁崖煤業(yè)公司深化“雙基”建設(shè)提高管理水平
山西同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司不斷深化“雙基”建設(shè)，按照“重點(diǎn)抓，抓重點(diǎn)”原則，重管理，強(qiáng)基礎(chǔ)，不斷提高礦井的綜合管理能力，筑牢安全發(fā)展根基。
重心下移強(qiáng)管理
該公司在加強(qiáng)“雙基”建設(shè)中把班組建設(shè)作為重中之重實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移、重心下移，強(qiáng)化了班組的安全管理，做到了以個(gè)人保班組、以班組保區(qū)隊(duì)、以區(qū)隊(duì)保公司的安全全保體系。
勤學(xué)習(xí)，安全素質(zhì)得到提高。該公司把加強(qiáng)班前學(xué)習(xí)作為提升班組安全素質(zhì)的有力抓手，推行了周二公司領(lǐng)導(dǎo)下區(qū)隊(duì)班前講安全形成制度化和常態(tài)化，開展了班組一日一題一日一考的學(xué)、考、用活動(dòng)，并把學(xué)習(xí)成績與工資收入掛鉤，使員工的班前學(xué)習(xí)由制度化變?yōu)榱俗杂X化，被動(dòng)學(xué)為主動(dòng)學(xué)，要我學(xué)為我要學(xué)，枯燥學(xué)為興趣學(xué)，使班組成為了學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)員工。提升了員工素質(zhì)，保障了安全生產(chǎn)。
定制度，安全執(zhí)行力重落實(shí)。該公司嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，堅(jiān)持班前安排生產(chǎn)著重講安全，把安全工作貫穿到生產(chǎn)全過程，落實(shí)到每個(gè)工種、每個(gè)崗位、每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決制止“三違”，杜絕各種事故的發(fā)生，真正做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。積極推行安全管理軍事化、安全責(zé)任全員化、作業(yè)流程科學(xué)化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、制度執(zhí)行規(guī)范化、安全管理素質(zhì)化、安全考核嚴(yán)肅化“七化”班組建設(shè)模式，形成具有雁崖特色的班前教育、舉旗入井、井口宣誓、崗位確認(rèn)、手指口述、開工檢查、隱患排查、按章操作等一套行之有效的班組全程安全管理法。綜采二隊(duì)班組長趙建虎不但在技術(shù)上出類拔萃，而且在管理上也是勝人一籌，創(chuàng)建了定檢“五勤法”、“安全八助法”、“技術(shù)應(yīng)用十法”等。連續(xù)多年來，他所帶的班組取得了安全高效的好成績。
貼近實(shí)際抓標(biāo)準(zhǔn)
該公司以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為契機(jī)，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為企業(yè)的“生命工程”，通過改善現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境，強(qiáng)化管理抓落實(shí)，夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)根基，提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的整體水平。
嚴(yán)管理細(xì)考核。該公司按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，明確各級(jí)部門的責(zé)任，各專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從企業(yè)負(fù)責(zé)人到員工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。每周召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)，研究總結(jié)上周工作，分析問題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求與生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)下發(fā)，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。
對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新模式。始終堅(jiān)持“干一天煤礦，就要抓一天標(biāo)準(zhǔn)化”的思路，本部扎實(shí)開展實(shí)用、樸素的標(biāo)準(zhǔn)化工作，不搞形式工程，用標(biāo)準(zhǔn)來控制所有作業(yè)行為。擴(kuò)區(qū)按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高定位、高質(zhì)量的要求，打造一流的標(biāo)準(zhǔn)化盤區(qū)，創(chuàng)建井下材料倉庫、抽放瓦斯峒室、變電峒室、綜采工作面、掘進(jìn)巷、盤區(qū)皮帶巷、井下汽車運(yùn)輸隊(duì)等精品示范點(diǎn)。
制定了采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測防治水的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式，使各隊(duì)組在作業(yè)過程中有了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在管理過程中，大到一個(gè)工作面，一條巷道，小到一臺(tái)開關(guān)、一顆螺絲都按標(biāo)準(zhǔn)來施工，從而使標(biāo)準(zhǔn)化工作真正做到了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、管理精細(xì)。綜采工作面在準(zhǔn)備時(shí)從設(shè)備穩(wěn)裝、管線吊掛、軌道鋪設(shè)、絞車安裝，都按模式的要求進(jìn)行；掘進(jìn)工作面從巷道開工就按模式要求進(jìn)行施工。堅(jiān)持了開工前的“四位一體”安全檢查，檢查人員對(duì)工掘巷道空頂作業(yè)、支護(hù)過程、前探梁支護(hù)的使用和綜采支架初撐力、泵站壓力、超前支柱的提前回撤以及運(yùn)輸管理過程的不規(guī)范操作進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的隊(duì)組，執(zhí)行停產(chǎn)整頓。
同時(shí)，完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，大搞創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)有價(jià)值的創(chuàng)新成果給予重獎(jiǎng)，積極推廣，努力提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平。
