田志翔：做工地安全的保衛(wèi)者

“在施工作業(yè)前，所有人員必須佩戴好安全帽，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，如有違者將給予重罰或攆出工地”……這是從我們項(xiàng)目部建筑工地會(huì)議室，安全員給施工班組成員每天開班前會(huì)傳過來的訓(xùn)話。嚴(yán)肅而洪亮的聲音回蕩在整個(gè)會(huì)議室，足以喚醒班組成員早上還沒睡醒的困意。頓時(shí)讓每個(gè)人精神抖擻，準(zhǔn)備進(jìn)行一天的施工任務(wù)，讓班組成員明白，這不是一個(gè)“說完”就過去的“會(huì)”，雖說有些安全教育語言有些不好聽或是偏激，這完全是讓班組成員從思想上意識(shí)到，安全教育不是一句空話或是口號(hào)，安全生產(chǎn)管理更不是形同虛設(shè)。

作為基層的建筑工程安全生產(chǎn)管理者，我們不會(huì)用那么優(yōu)美而華麗的語言去詮釋安全的定義，我們只是安全生產(chǎn)管理工作中的踐行者。建筑工程的基層管理人員如何做好安全生產(chǎn)的踐行者，為安全生產(chǎn)盡自己的一些努力，下面我談一下自己的認(rèn)識(shí)和想法。

各個(gè)分部分項(xiàng)工程前，作為安全生產(chǎn)的管理者，首先自己要熟悉整個(gè)施工過程，根據(jù)工程的特點(diǎn)編制切實(shí)可行的施工方案和安全技術(shù)措施。對(duì)施工的機(jī)械設(shè)備的工作原理也要進(jìn)行掌握，更要有全盤安全意識(shí)，這樣在施工過程中我們能及時(shí)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的問題，做到施工中不慌不忙，哪些方面容易出現(xiàn)安全隱患，哪些方面容易出現(xiàn)安全事故，我們都要進(jìn)行監(jiān)管和動(dòng)態(tài)控制，保證所有施工人員能放心的施工，安全的施工。只有自己對(duì)整個(gè)過程熟悉了，掌握了，才能胸有成竹、有底氣去管理生產(chǎn)班組，才能讓他們對(duì)我們的安全管理認(rèn)可，服從。正所謂“打鐵還需自身硬”。

生產(chǎn)班組是安全生產(chǎn)的前沿陣地，是安全管理生產(chǎn)的最終執(zhí)行者，加強(qiáng)各班組上崗前的各項(xiàng)安全教育和培訓(xùn)，提高各班組成員的安全意識(shí)，進(jìn)行安全技術(shù)交底并以書面形式下發(fā)給各班組。在施工前做到“丑話說在前面”。利用施工準(zhǔn)備的一些時(shí)間，組織各班組觀看和施工相關(guān)的安全“警示片”和一些違章造成安全事故的圖片，直觀的認(rèn)識(shí)到安全事故的可怕程度，違章操作可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果，深刻意識(shí)到安全生產(chǎn)關(guān)乎“你、我、他的生命”。說“丑話”、“看警示片”不是目的，關(guān)鍵是通過這種方式讓生產(chǎn)班組從思想上“強(qiáng)化紅線意識(shí)”。

作為項(xiàng)目部施工生產(chǎn)的安全管理者，自身首先必須具備一定的責(zé)任心，意識(shí)到自己在安全生產(chǎn)管理中肩負(fù)的責(zé)任，就像我的崗位描述中所說“工作不能有絲毫的失誤，否則就有可能出現(xiàn)安全質(zhì)量隱患，造成安全事故發(fā)生等嚴(yán)重后果”。那么我們在施工過程中的安全生產(chǎn)管理就應(yīng)該做到“對(duì)安全隱患要經(jīng)常進(jìn)行排查，對(duì)于一些操作不當(dāng)及時(shí)進(jìn)行整改”。如何進(jìn)行具體執(zhí)行安排呢?安全管理工作是大家的，不能僅靠個(gè)別人和安全員來保證。所以，要從項(xiàng)目經(jīng)理到基層管理人員、甚至上到公司安全行政部門，形成一個(gè)從上到下，上下聯(lián)動(dòng)的安全預(yù)防體系，從而堵塞安全漏洞，防止事故發(fā)生。同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的職工，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)職工排查隱患，防范事故的積極性。日常的安全管理工作中要努力做好安全生產(chǎn)責(zé)任制和現(xiàn)場操作過程有機(jī)結(jié)合，從而使安全管理責(zé)任明確，措施有力，有法可依，有章可循。作為現(xiàn)場安全管理工作者的踐行者，將我們安全工作留下“痕跡”，就是將檢查出的安全隱患及操作不當(dāng)行為形成記錄并及時(shí)落實(shí)。涉及的班組、個(gè)人、問題所在全部記錄在案，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的任何一處安全問題，定整改人、整改措施。違章者及班組要進(jìn)行處罰，以對(duì)此施工者和其他施工人員起到警示作用，整改完成后，進(jìn)行整改驗(yàn)收，符合要求方可進(jìn)行下一步施工，對(duì)于安全隱患零容忍，時(shí)刻對(duì)施工人員保持高壓態(tài)勢，使其無可趁之機(jī)，讓施工人員按安全生產(chǎn)要求施工成為一種習(xí)慣，形成一種“不安全，不生產(chǎn)”的氛圍。將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕安全事故發(fā)生。將安全基礎(chǔ)夯實(shí)。

每隔一段時(shí)間，將在日常安全檢查出的安全生產(chǎn)“痕跡”—記錄在案的安全隱患內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，把容易出現(xiàn)安全隱患部位作為檢查的重點(diǎn)，把容易發(fā)生事故的工作環(huán)節(jié)作為對(duì)工人教育和提醒的重要內(nèi)容。根據(jù)總結(jié)出的安全檢查內(nèi)容，看哪些班組出現(xiàn)安全隱患多，哪個(gè)班組在安全生產(chǎn)方面做得還不錯(cuò)，進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，用經(jīng)濟(jì)手段確保安全管理制度的落實(shí)。在施工中不斷總結(jié)，將總結(jié)出好的施工安全保證措施用于施工。從而“促進(jìn)安全發(fā)展”。我們在保證安全措施落實(shí)的同時(shí)，更要去了解施工人員的思想動(dòng)態(tài)，比如在施工中遇到什么困難，有什么需要解決的問題，在施工中對(duì)自己所從事任務(wù)的安全認(rèn)識(shí)，避免工人帶“情緒”施工，把思想問題解決了，自然讓工人們心甘情愿的自覺遵守安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，這種體現(xiàn)“以人為本”的人文精神會(huì)讓安全生產(chǎn)工作事半功倍。

這就是我對(duì)基層安全生產(chǎn)管理的一些淺淡認(rèn)識(shí)，對(duì)“加強(qiáng)安全法治，保障安全生產(chǎn)”的一些簡單理解。我們在項(xiàng)目工程中會(huì)用行動(dòng)去詮釋安全踐行者的含義，杜絕在事故后才談及安全，那時(shí)，說再多的安全又有何用呢?