甲醇廠合成二車間“五落實”傾力推進班組建設(shè)

今年以來，煤化工分公司甲醇廠合成二車間高度重視班組建設(shè)工作，著力于班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升，在人才選拔、制度建設(shè)、現(xiàn)場管理、教育培訓(xùn)、選樹典型上狠下工夫，通過重點落實五個方面的工作，全力推進班組建設(shè)再上新臺階。

在人才選拔方面，落實抓好班組長的選拔和素質(zhì)的提高。該車間選拔班組長必須經(jīng)過筆試、面試、現(xiàn)場操作演練、應(yīng)急處置協(xié)調(diào)、全流程工藝及操作問答等環(huán)節(jié)。同時對已任班組長分工種、分批次進行培訓(xùn)和過關(guān)考試，要求每一名班組長不斷充電，成為業(yè)務(wù)上要精、技術(shù)上要懂，還必須會管理的復(fù)合型人才。

在制度建設(shè)方面，落實好班組制度的建設(shè)。該車間對照崗位實際，不斷完善操作程序和操作標(biāo)準(zhǔn)，通過下指令的方式，把指標(biāo)細化到每一個崗位，把任務(wù)分解到每一名員工，把標(biāo)準(zhǔn)貫穿于每一道工序，把考核落實到每一個行為，促進班組管理向精細化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。

在現(xiàn)場管理方面，要求班組長落實好每一班次的現(xiàn)場安全管理。該車間嚴(yán)格“2020”八步法交接班會程序，及時發(fā)現(xiàn)和排查處理上一班遺留的隱患和問題、本班生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的動態(tài)隱患和問題，并為下一班交接清楚本班的情況。并規(guī)定員工精神狀態(tài)不佳不準(zhǔn)上班，工作措施不到位不開工，危險源辨識不清不開工，人員責(zé)任不明確不開工。

在教育培訓(xùn)方面，要求班組長落實好員工安全意識教育。該車間按照崗位需求，開展“集中培訓(xùn)學(xué)，干中提高學(xué)，崗位自主學(xué)”的培訓(xùn)模式，加大了全員安全教育培訓(xùn)力度，通過“每日一題”“每月一考”“班前警示教育”“班中培訓(xùn)”等手段，提升員工素質(zhì)并教育員工杜絕違章、遠離事故。

在選樹典型方面，落實好典型的培育工作，營造班組建設(shè)的良好氛圍。該車間充分發(fā)揮典型示范帶動作用，每月評比出“優(yōu)秀員工”“裝置衛(wèi)士”“優(yōu)秀班組”進行獎勵，并對先進典型、成功做法和新鮮經(jīng)驗以多種形式進行宣傳，形成你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面。