冀中能源峰峰三礦社區(qū)認(rèn)真學(xué)《講話》決心保目標(biāo)

冀中能源峰峰三礦社區(qū)認(rèn)真學(xué)《講話》決心保目標(biāo)

集團(tuán)公司下半年工作會召開后，峰峰三礦社區(qū)管理處結(jié)合資金缺口大、經(jīng)營難度大、穩(wěn)定工作壓力大等困難，及時組織班子成員、中層管理人員和職工代表，認(rèn)真學(xué)習(xí)陳亞杰講話精神，統(tǒng)一思想，堅定信心，積極謀劃，決心完成下半年各項(xiàng)工作目標(biāo)。

該社區(qū)把集團(tuán)公司董事長、黨委書記陳亞杰 “7.1”講話作為下半年工作的動員令，首先利用《社區(qū)宣傳苑》內(nèi)部刊物，網(wǎng)絡(luò)平臺、電子屏、宣傳欄等陣地，將會議精神全面、準(zhǔn)確、及時的傳達(dá)到班組和職工，使干部職工能夠在困難時期把決勝的信心樹立起來，把克服困難的腰桿挺起來、把發(fā)展的步子邁起來。二是社區(qū)班子成員和基層單位，開展了“學(xué)講話，定措施、保目標(biāo)”大討論。重點(diǎn)從思想上查對形勢的認(rèn)識，對企業(yè)發(fā)展的看法；從管理上查跑冒滴漏、查材料成本；從工作上查崗位用工、崗位效能；從行為上查創(chuàng)新能力、工作效率。對制約社區(qū)發(fā)展的瓶頸和工作上的不足進(jìn)行全面剖析，制定整改措施。三是加大改革力度，積極推進(jìn)物業(yè)管理市場化、醫(yī)院改革和酒廠改制工作。加大水、電、衛(wèi)生等項(xiàng)目的收費(fèi)力度，完成收費(fèi)目標(biāo)。四是對閑置資產(chǎn)進(jìn)行有效利用，充分利用閑置地產(chǎn)、廠房等開展招商引資、合作經(jīng)營，項(xiàng)目引進(jìn)等，積極探索多種經(jīng)營模式，保證資產(chǎn)的保值升值。五是發(fā)揮群體智慧，建立職工創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，鼓勵職工走向市場，創(chuàng)收創(chuàng)效。六是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，當(dāng)好降本降耗的表率，堅持勤儉辦公、廉潔從政、高效辦事。堅持與職工同吃、同行、同干。堅持“三深入”“兩個至少”，使領(lǐng)導(dǎo)班子成員真正成為克服困難的帶頭人、社區(qū)發(fā)展的領(lǐng)航人。

                                                                                                                                         張正堂