雙龍煤業(yè)：“三提升”撬動市場謀發(fā)展

 面對嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境，黃陵礦業(yè)雙龍煤業(yè)以提升安全保障力、提升管理執(zhí)行力、提升產(chǎn)品競爭力為支點(diǎn)，撬動市場謀發(fā)展。

　　關(guān)口前移，提升礦井安全建設(shè)

　　眾所周知，嚴(yán)峻的外部形勢，會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生“倒逼”作用，從而為新一輪增長打開空間。隨著影響雙龍煤業(yè)安全生產(chǎn)的因素日益多樣，礦井發(fā)展面臨著運(yùn)輸距離長、地質(zhì)條件復(fù)雜、北區(qū)瓦斯高、煤炭開采難度加大、安全管理日益嚴(yán)峻壓力等壓力，該礦嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)四線管理法，深入普及《新安全生產(chǎn)法》《新環(huán)保法》安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識和基本常識，完善了《安全管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》等67項(xiàng)安全規(guī)章制度并認(rèn)真分解落實(shí)。

　　在硬件投入上，雙龍煤業(yè)建立了應(yīng)急救援及處置程序，制定了應(yīng)急辦法并及時與黃陵礦業(yè)公司礦山救護(hù)消防大隊(duì)簽訂了礦山救援協(xié)議。在井下，建立應(yīng)急救援場所及應(yīng)急設(shè)施，保證了應(yīng)急救援的設(shè)施到位，在井上建立了應(yīng)急救援倉庫，確保救援物資儲備到位。

　　截止4月30日，雙龍煤業(yè)安全生產(chǎn)累計(jì)達(dá)到2021天，礦井杜絕了重傷及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故和重大涉險事故，安全生產(chǎn)形勢呈現(xiàn)出穩(wěn)定向好的勢頭。

　　“五精”管理為發(fā)展提供不竭動力

　　有這樣一個現(xiàn)實(shí)的社會現(xiàn)象：在發(fā)展順利的時候，人們往往更注重“立”，而不大愿意去“破”，因?yàn)橥ㄟ^“立”來獲得的利益，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于通過“破”獲得的利益，因此，開源就成了頭等大事。而在困難的時候，人們往往更注重“破”，通過破除陳規(guī)陋習(xí)來節(jié)省開支，因?yàn)楣?jié)流就是實(shí)現(xiàn)利潤，而且是不上稅的利潤。因此，在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境嚴(yán)峻的形勢下，睿智的管理者如果眼睛向內(nèi)的話，提升發(fā)展質(zhì)量，恰恰是一個為企業(yè)進(jìn)行“健身”的契機(jī)，它為企業(yè)進(jìn)行組織調(diào)整、制度重造、管理優(yōu)化、減少開支提供了充足的依據(jù)。

提高發(fā)展質(zhì)量主要是提高企業(yè)生產(chǎn)效率、效益，發(fā)展質(zhì)量就是效益水平，是可持續(xù)發(fā)展的能力。2015年是雙龍煤業(yè)管理提升年，該礦以五精崗位、現(xiàn)場創(chuàng)建為依托，強(qiáng)化內(nèi)部管控，梳理作業(yè)流程，優(yōu)化生產(chǎn)體系；推動發(fā)展向創(chuàng)新成果驅(qū)動轉(zhuǎn)變，讓創(chuàng)新成果進(jìn)入安全生產(chǎn)領(lǐng)域；在全礦29個工種、102個崗位推行月度、年度綜合考核評比；按照采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸和地測防治水等專業(yè)劃分，由技術(shù)部門每旬對本專業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行一次安全風(fēng)險評估，安監(jiān)部門每月對各區(qū)隊(duì)風(fēng)險評估工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　品牌引領(lǐng)，為客戶提供合格產(chǎn)品

　　在經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的大趨勢下，對煤炭企業(yè)來說，質(zhì)量就是市場，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是企業(yè)的生命線。

　　面對煤炭市場下滑、井下工作面變化復(fù)雜帶來的煤質(zhì)不穩(wěn)定，雙龍煤業(yè)深刻認(rèn)識到在市場份額中要想占有一席之地就必須打“煤質(zhì)牌”。樹品牌，就必須抓好產(chǎn)品質(zhì)量，該礦充分利用系統(tǒng)化質(zhì)量管理方法，走質(zhì)量效益型道路，用高質(zhì)量產(chǎn)品供給市場。該礦以黃靈煤所要求的發(fā)熱量、含硫量、灰分等綜合指標(biāo)為依托，以新制定的《煤質(zhì)管理辦法》為全面提升煤炭質(zhì)量的載體，成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的煤質(zhì)管理組織機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)煤質(zhì)管理責(zé)任制，形成了煤質(zhì)管理的激勵機(jī)制。同時，該礦要求各相關(guān)區(qū)隊(duì)部室要牢固樹立市場觀念和煤質(zhì)意識，通過認(rèn)真抓好采煤工作面的煤質(zhì)控制，嚴(yán)格控制工作面采高、層位，杜絕割頂、割底或留底煤，確保原煤生產(chǎn)質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)。在井下實(shí)行分裝分運(yùn)、嚴(yán)格控制矸石混入，加大篩分、加工力度，最大限度提高煤質(zhì)，按市場需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，細(xì)分煤炭品種，組織生產(chǎn)適銷對路和具有競爭力的產(chǎn)品。（周志群）