川煤達(dá)竹石板廠 多管齊下規(guī)范物資使用管理

川煤達(dá)竹石板廠 多管齊下規(guī)范物資使用管理

達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠 何建民 曾濤

在企業(yè)“扭虧止滑、改革圖存”的關(guān)鍵時(shí)刻，川煤達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠，抓住物資使用管理這個(gè)“大頭”，制定措施規(guī)范管理，為企業(yè)“保目標(biāo)”做足文章。

措施規(guī)定，各基層單位領(lǐng)用所需材料、配件，必須按上報(bào)計(jì)劃領(lǐng)用，超計(jì)劃和無(wú)計(jì)劃的必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，庫(kù)房才予發(fā)放;物資采購(gòu)到貨后未及時(shí)使用導(dǎo)致閑置的，緊急計(jì)劃超當(dāng)月未使用的，廠材料管理科必須追查原因，并提出處理意見(jiàn)。物資計(jì)劃后，三個(gè)月內(nèi)未領(lǐng)用和使用，從第四個(gè)月起按工廠同期銀行貸款利息對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行處罰;嚴(yán)格查處物資領(lǐng)而不用或領(lǐng)為它用，造成浪費(fèi)和流失的，由責(zé)任者全部賠償;在材料領(lǐng)料過(guò)程中，領(lǐng)料員必須與庫(kù)管員當(dāng)面清點(diǎn)驗(yàn)收數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量、品種、技術(shù)參數(shù)等，如有不符，必須當(dāng)面及時(shí)更正;對(duì)外加工制作所需的材料、配件必須按程序辦理讓售手續(xù)，否則按使用金額的兩倍處以罰款，情節(jié)嚴(yán)重的倒追管理責(zé)任;凡計(jì)劃物資到庫(kù)，使用單位必須及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，一般物資不得超過(guò)三個(gè)工作日，大宗材料及設(shè)備不得超過(guò)七個(gè)工作日，同時(shí)做好驗(yàn)收相關(guān)手續(xù)及資料備查;基層單位設(shè)有的自有庫(kù)房，必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行管理，完善制度，堅(jiān)持定期檢查和盤(pán)存，做到數(shù)量準(zhǔn)確、存放安全、管理規(guī)范。物資使用單位必須根據(jù)全面預(yù)算管理要求，建立健全自身的物資消耗臺(tái)帳，加強(qiáng)物資現(xiàn)場(chǎng)使用管理，對(duì)物資的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定和跟蹤。

為避免材料、配件損壞、浪費(fèi)和丟失，建立了嚴(yán)格的追陪制度。制度規(guī)定如果是因工作人員不負(fù)責(zé)任或責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致企業(yè)物資損失、損壞、浪費(fèi)的，由直接責(zé)任人全額賠償，并按工廠規(guī)定予以處罰。情節(jié)嚴(yán)重的，移送司法機(jī)關(guān)追究責(zé)任者刑事責(zé)任。