中山煤業(yè)公司采取六項措施加強減虧止滑工作

中山煤業(yè)公司采取六項措施加強減虧止滑工作

七月以來，川煤集團達竹中山煤業(yè)公司面對嚴峻的市場形勢，采取系列措施抓好減虧止滑，以促進下半年經營工作的順利進行。

該公司一是切實抓好安全工作，重點抓好頂板、機運、“一通三防”專項整治，落實好各項規(guī)程措施，積極排查隱患、制止“三違”行為，確保現場安全生產，充分體現安全就是效益的理念;二是從七月開始，每月根據實際情況合理組織原煤生產及掘進進尺，對未完成生產任務的，隊干工資在原有基礎上加大50%考核，對超額完成任務的，對隊干工資進行適當獎勵;三是細化成本費用核算，加強礦、隊兩級核算，把提高節(jié)約意識、節(jié)支降耗、加強成本費用控制作為財務主要工作，努力實現內涵增效;四是樹立長期過緊日子的思想，開展好“管理創(chuàng)新年”和“成本工程”活動，突出經濟效益觀念，進一步壓縮差旅費、辦公費、招待費等非生產性支出;五是抓好原煤入洗質量、數量控制，嚴格按要求組織生產，打好精煤效益牌;六是加強材料、電力，對安全生產影響較大的材料、配件，在成本允許的范圍內及時儲備，抓好物資需用計劃，增強計劃的有效性。加強現場材料使用情況的監(jiān)督和檢查，減少材料在使用環(huán)節(jié)的損失和浪費。同時抓好錯峰填谷工作，減少各項設備空轉時間，盡量節(jié)約電費。(何永興)