劉萬波到達(dá)竹公司斌郎煤礦調(diào)研上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作

7月8日，川煤集團(tuán)總經(jīng)理劉萬波率企管部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、規(guī)劃發(fā)展部和辦公室有關(guān)人員到斌郎煤礦調(diào)研上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

在達(dá)竹公司董事長(zhǎng)、黨委書記曹善華、總經(jīng)理王建國(guó)、副總經(jīng)理王志遠(yuǎn)等人的陪同下，劉萬波一行深入到基層區(qū)隊(duì)，查看了基層區(qū)隊(duì)的全面預(yù)算管理相關(guān)臺(tái)賬資料，并就成本控制、電力消耗和煤質(zhì)管理等工作與區(qū)隊(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了交流。隨后，召開了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)會(huì)，礦長(zhǎng)唐鋒就斌郎煤礦上半年的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、三項(xiàng)制度改革和穩(wěn)定等方面的工作進(jìn)行了匯報(bào)。

在聽取了該礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)后，劉萬波對(duì)該礦2014年的全礦職工平均工資、噸煤工效、物資供應(yīng)和井口超市等情況進(jìn)行了了解。劉萬波對(duì)斌郎煤礦下一步工作提出了意見和要求：一是要深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，要在“全”字上下工夫，下達(dá)指標(biāo)要全面，要全員參與、全過程控制，要從整個(gè)工藝流程上進(jìn)行細(xì)分，要將全面預(yù)算管理作為扭虧脫困的抓手，要牽住成本和費(fèi)用的牛鼻子，讓市場(chǎng)引導(dǎo)倒逼市場(chǎng)成本。二是要抓好科學(xué)勞動(dòng)組織實(shí)施精益生產(chǎn)。加大設(shè)備檢修力度，提高設(shè)備開機(jī)率；積極推進(jìn)正常循環(huán)作業(yè)；降低電費(fèi)消耗，降低材料消耗，在電費(fèi)的使用上實(shí)行“錯(cuò)峰填谷”。三是要全力抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要分系統(tǒng)達(dá)標(biāo)，全面考核；要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，加強(qiáng)末位淘汰，擠水分、提質(zhì)量。四是要多措并舉強(qiáng)力扭虧減虧。在安全的前提下提高生產(chǎn)總量；盤活存量，增效率，能用的材料盡可能進(jìn)行復(fù)用；從源頭抓好煤質(zhì)，增加收入；大力開展雙增雙節(jié)活動(dòng)，增添效益；加大科技創(chuàng)新力度，提效率，要提高噸煤工效、人員產(chǎn)量。五是要講明形勢(shì)增加動(dòng)力、激發(fā)活力。要講形勢(shì)，傳遞壓力；講任務(wù)，明確目標(biāo)；講紀(jì)律，轉(zhuǎn)變干管人員的工作作風(fēng)，使干管人員起好引領(lǐng)示范作用；講業(yè)績(jī)，真抓實(shí)干。六是要守住底線保安全。要抓好干管人員井下跟帶班力度，加強(qiáng)重大隱患的整治工作，加大薄弱環(huán)節(jié)的管理，加大安全法的宣貫力度，將安全工作抓得更細(xì)更實(shí)，齊心協(xié)力，扭虧脫困，克難攻堅(jiān)。

達(dá)竹公司人力資源部、企管部、辦公室部門負(fù)責(zé)人員陪同調(diào)研。（劉永奎）